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广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2013年-2015年） 编订时间：2012年11月 编订部门：人力行政部 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概略 三、公司战略环境剖析 （一）国际、国内环境剖析 （二）国内产业发展优劣势剖析 （三）外国、国内主要厂商剖析 （四）国内主要竞争敌手情况 （五）公司现状剖析 四、公司总体战略规划 （一）公司三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）前期控制 （二）过程控制 （三）过后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划 【摘要】：公司发展战略规划是一个公司未来的发展蓝图。拟订公司 发展战略规划，有助于指引公司的发展方向，明确公司的业务领域、关 键市场，指导公司的资源配置，指明公司的发展策略以及发展举措。制 订公司发展战略规划有利于成立公司和职工共同的愿景，推动公司和员 工结成利益共同体，进而实现公司与职工的共赢式发展。 现联合行业及公司目前发展趋势，在PEST剖析和SWOT剖析的基础上，拟订广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【重点词】：广东XX三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创办于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为 国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料 的一体化新型阻燃材料公司,业务范围波及原生矿石开采、产品设计研 发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行 业地位和品牌呼吁力。 在2011年从前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为主，高度重视和关注销售方面的资源投入，取得了较大的成功，很好地树立了在行业内的品牌影响和市场美名度，形成了宇星品牌的市场竞争力。受公司发展特点、历史沿革、文化积淀、行业特性等方面的影响，公司综合治理水平相对滞后，未能很好地全面配合公司在资源领域的快 速扩充、形成优势互补和良性互动。联合公司的双向扩充目标，为实现实体经济（产业链）和资本市场（创业板上市）的发展，预期公司将在下一个发展区间迎来更大的挑战和机会。 为实现公司的可持续发展，不断增强公司凝集力，经过公司三年发展战略规划的建立，为公司和职工树立共同发展目标和愿景，形成共同利益导向，指引公司和职工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）指导思想及原则 以公司发展目标为指导思想，立足阻燃行业，坚持以市场为导向，积极拓展目标地区市场，稳定和扩大市场占有率，形成集新产品研发、生产、销售、技术服务、信息反应“五位一体”的经营格局；经过不断创新和完善，提高公司技术实力，提升职工素质，增强职工和客户的满 意度，在业内树立优异的口碑和品牌价值，促使公司持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013—2015年 二、公司概略 广东XX成立于XXX年，注册资本XXX万元，主要致力于阻燃材料 的研发、生产和销售。公司旗下下辖三个子公司和一个工程中心和四个 驻外办事处，立体营销初具规模。为更好地切合国家“十二五”产业规 划和深入经济转型的发展思路，适应和知足国内外阻燃行业的市场需 求，2011年公司投入大量资本进行技术中心建设，加强科技人才的引进 和培育，做大做强公司的技术和产品实力，这也标志着公司在新型科技 发展的道路上迈出了重要的一步，为公司进一步做大公司规模、提高经 济效益，实现战略化经营确立优异的基础。 公司集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，推行原料 供给、产品设计、市场销售、技术支持、售后服务一条龙的全程服务， 赢得了新老客户的信赖与支持，并在国内阻燃行业树立了优异的品牌形 象，综合实力位居同行业前列。 三、公司战略环境剖析 （一）国际、国内环境： 1、国际阻燃剂总体市场情况 近二十年来，世界上阻燃剂产量和消费量均保持较快增长。根据中 国投资咨询网产业研究中心提供的数据测算，2007年全球阻燃剂总消 费量为170万吨左右。从地区散布来看，阻燃剂的消费和生产集中在 发达国家，美国、欧盟和日本是世界三大阻燃剂市场，2005年全球阻 燃剂销售额约为35亿美元，美国约占全球阻燃剂消费总量的40%，西 欧约占30%，日本约占20%。这些国家及地域也形成了一些阻燃剂生产的跨国公司，如美国雅宝公司、美国科聚亚公司和以色列化工公司工业品部。 据美国市场咨询机构Freedonia的研究报告，全球阻燃剂需求将以 年均4.8%的速度增长，2011年将达到240万吨，市场价值达55亿美 元。其中，欧盟市场阻燃剂需求年均增速约3%，预计到2011