2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析.pdfVIP

2023 年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考 试题库带答案解析 单选题（共 30 题） 1、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方 法。项目的特点不包括( )。 A.即时性 B. 目标性 C.约束性 D.临时性 【答案】 A 2、( )是目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 【答案】 A 3、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制 就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 A.合同性 B.单一性 C.一次性 D.循环性 【答案】 C 4、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资 控制、进度控制和 ( )工作。 A. 目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制 【答案】 D 5、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。 A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化 【答案】 A 6、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润 【答案】 A 7、特许经营项目常用模式中，TOT 模式是在 ( )模式的基础上发展演变而来的 一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 8、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。 A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发 包给一个工程总承包的单位 B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或 者多项发包给一个工程总承包单位 C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干 部分发包给几个承包单位 D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢 解成若干部分发包给几个承包单位 【答案】 D 9、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影 响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工 【答案】 D 10、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。 A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事 责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一 种法律关系 【答案】 B 11、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作 的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一 【答案】 D 12、关于信息的表述，有误的是( )。 A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容 【答案】 B 13、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针 对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方 【答案】 C 14、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位 【答案】 B 15、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。 A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证 【答案】 B 16、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要 研究系统的组织结构模式、 ( )以及工作流程组。 A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工 【答案】 B 17、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。 A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时