大型企业薪酬福利管理制度.docxVIP

公司薪酬福利管理制度 1．目的和合用范围 目的：规范公司薪酬构造、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建 立科学薪酬及福利制度，进而激励员工改良工作表现，加强和提升员工的 工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。 合用范围：除公司公司查核的领导班子成员(推行年薪制)及公司内营 销口人员外所有员工。公司邀请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有 关协议办理。 2．拟订原则及依据 原则 2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，联合市场薪酬 检查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的详细分派，以期达 到对内相对公正和对外拥有竞争力的薪酬体系。 2.1.2员工薪水依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程 度、专业知识并联合市场水同等因素确定。 2.1.3按劳分派，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公正竞争，突出 贡献。 2.1.4员工收入与公司整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。 依据 2.2.1国家、地方、行业有关政策、法律、法例。 2.2.2公司董事会有关薪酬、福利制度、文件精神。 2.2.3行业、公司所属地域薪酬水平现状。 2.2.4公司自己发展战略及公司自己经营管理定位特点。 3．管理职责 公司推行集中统一的薪酬管理体系，并采取“二级分派”管理模式。 第一级分派是公司对各部门进行的额度分派；第二级分派是由各部门 对其所属员工进行的明细分派。 人力资源部是公