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副总经理绩效考核标准 副总经理绩效考核指标量表 考核人姓名：（填写姓名） 指标维度 序号 指标 财务类 1 维持合理利润 财务类 2 控制成本费用 财务类 3 增加销售收入 内部运营类 4 完善运营体制 内部运营类 5 目标计划分解 内部运营类 6 企业外部形象 内部运营类 7 企业内部形象 学习发展类 9 吸引和留住优秀人才 学习发展类 10 员工训练与发展 KPI指标： 序号 职位 KPI指标 1 税后利润 2 成本费用利润率 3 实现销售收入 4 运营方案采用率 5 任务及时完成率 6 外部客户投诉次数 7 内部客户投诉次数 8 核心员工流失率 9 培训计划完成率 指标细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣1分，每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。 上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报，经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格，发放年薪100%。85分-90分，每增加一分，工资递增10%。发放70分-75分为不合格，发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。 受考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 复核人签字：日期： 权重： 指标维度 权重 财务类 30% 内部运营类 5% 学习发展类 5% 部门绩效目标值 20% 考核期内实现税后利润额 10% 考核期内成本费用