市场交流培训平台管理流程.pdfVIP

投标管理制度 投标申请 •销售人员获取 信息后将招标信息及市场立项编号以邮件形式告 知商务策划 及财务 • 商务 核对市场立项编号后在OA 中发起投标工作管理流程并填写投标 基本情况 商务人员投标准备 • 获取招标文件后，销售人员需第一时间将招标文件发给总经办、行业召 集人、事业部 、 、商务人员等相关人员 • 商务人员负责整理商务标段部分，编写 《投标标书重要事项确认表》初 稿，并上传附件至OA投标管理流程发给销售人员进行流转 投标可行性分析 • 行业召集人负责与销售人员、事业部 、 讨论填写 《报价/合同预算表》，销售人员负责在OA 中填写 《报价/合同预算表》 流转给财务和总经办进行投标可行性审核 3