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企业IT项目组合管理研究的开题报告 一、选题意义 当前企业在快速发展的过程中，IT项目组合管理越来越重要。IT项目组合管理是指企业对所涉及的IT项目进行整体规划、协调、评估和控制的管理，以实现最佳业务效果和最大利润。企业需要对每一个IT项目进行评估和决策，确保每个项目都能够与企业策略和目标相一致，同时在中期和长期的经营目标上达到预期的商业价值。因此，进行企业IT项目组合管理研究具有重要的理论和实践意义。 二、研究目标 本研究旨在探讨企业IT项目组合管理的关键问题，包括： 1. 企业IT项目组合的规划、设计和实施过程。 2. 企业IT项目组合管理的关键要素，包括资源、风险、质量、成本等。 3. 企业IT项目组合管理的方法和工具。 4. 企业IT项目组合管理对企业业务发展的影响。 5. 企业IT项目组合管理的现状和未来发展趋势。 三、研究方法 本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究等。 1. 文献综述：对企业IT项目组合管理的相关文献进行综述和分析，总结出企业IT项目组合管理的关键要素、方法和工具。 2. 案例分析：通过对具有代表性的企业IT项目组合管理案例的分析，探讨企业IT项目组合管理实施中的成功经验和不足之处。 3. 实证研究：对企业IT项目组合管理的当前状况进行实际调研，探讨企业IT项目组合管理对企业业务发展的实际影响，并提出相应的建议。 四、预期成果 本研究最终预期实现的成果如下： 1. 系统总结和分析企业IT项目组合管理的关键要素、方法和工具。 2. 通过案例分析总结企业IT项目组合管理的成功经验和不足之处。 3. 给出企业实施IT项目组合管理的指导建议。 4. 探讨企业IT项目组合管理的现状及未来发展趋势，为企业制定合适的IT项目组合管理策略提供参考。 五、论文结构 本研究论文分为五个部分： 第一部分：绪论。介绍研究背景、意义、目标和研究方法。 第二部分：相关理论研究。对企业IT项目组合管理的相关理论进行综述和分析。 第三部分：实证研究。对企业IT项目组合管理的现状进行实证研究，并分析企业IT项目组合管理对企业业务发展的影响。 第四部分：总结与展望。总结研究成果，并探讨企业IT项目组合管理的未来发展趋势。 第五部分：参考文献。列出本研究所引用的相关文献。