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中国智能交通系统（控股）有限公司 《职位体系管理手册》 制度编号：CIC-HR- 下发文号：CIC人字第号 编制部门：集团人力资源部 生效日期年月 所有权声明 本规定的版权属中国智能交通系统（控股）有限公司（本公司）所有，受中华人民共和国法律的保护。 本公司将对本规定做不定期的符合法律规定的更新，更新的内容将会补充到本规定中并向员工公示。 本规定所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属本公司所有，受中华人民共和国法律的保护。未经本公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、全部或部分复制本规定的内容，或者以其他任何方式使第三方知悉。 目录 TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 第一章总则4 \o CurrentDocument 1.1职位管理的目的4 \o CurrentDocument 1.2职位管理的基本原则4f理办法4 \o CurrentDocument 2.1职位的定义4职位归属4职位贡献5 \o CurrentDocument 2.2职位管理中的角色52.2.1管理者52.2.2任职者52.2.3人力资源部门5 2.3职位的设置62.3.1职位设置需考虑的要素62.3.2职位设置的程序72.3.3业务需求及工作分析72.3.4提出职位设置申请和职位说明书草案82.3.5职位分析和评估82.3.6职位内容确认82.3.7任职者沟通和备案8 \o CurrentDocument 2.4职位说明书92.4.1职位基本信息92.4.2职位目的92.4.3职位汇报关系92.4.4任职要求102.4.5职责和衡量标准10 \o CurrentDocument 2.5CIC职位体系102.5.1序列102.5.2条线122.5.3职位体系表12 2.6职位管理12122.6.1职位的常态管理TOC\o1-5\h\z2.6.2职位的动态管理13 12 13第三章职位体系的应用和接口 13 \o CurrentDocument 3.1招聘14 \o CurrentDocument 3.2薪酬14 \o CurrentDocument 3.3绩效管理14 \o CurrentDocument 3.4个人能力培养和职业生涯管理14附件15 \o CurrentDocument 4.1表格154.1.1《职位说明书-模版》154.1.2《职位说明书填写说明》154.1.3《职位体系表》15 \o CurrentDocument 4.2流程图154.2.1职位调整管理流程15 第一章总则 1.1职位管理的目的为实现集团职位管理的科学化、规范化，通过有效的职位管理，科学核定集团内各公司职位与人员编制标准，清晰职位职责与内涵，进而为人员招聘、定薪、绩效考核、能力培养与职业规划提供依据，特制定职位体系管理手册。 1.2职位管理的基本原则第一，满足战略、架构与业务流程需要原则。职位的设置与管理应在满足公司经营发展战略需要的前提下，依托组织架构的框架，致力于保障业务流程的实现与优化。 第二，动态管理原则。根据运营工作发展和人力资源数量与质量的变化，对职位和任职人员进行动态跟踪与调整。 第三，效率优先，兼顾人员现状原则。职位的设置与管理应以运作效率的提升为目标，同时考虑现有人员状况。 第二章职位基本管理办法 2.1职位的定义属于各级管理组织和机构，以结果为导向，既能动态管理而又相对稳定的一个组织结构基本单位。 2.1.1职位归属 职位属于组织而不属于个人。职位不因为员工的流动而流动。 2.1.2职位贡献职位的设置必须本着有利于公司组织的原则。职位必须有产出的要求（定量或定性）。 2.2职位管理中的角色 职位管理中涉及的角色：任职者本人、各部门负责人、人力资源部门。 2.2.1管理者 部门负责人是职位的发起人和日常维护者。 负责：提出职位的设置、界定职位的内容、负责组织与任职者的沟通，并获得任职者的确认，全面负责本部门职位体系的日常管理工作。在组织结构和功能发生变动时，需根据变革后的部门结构和功能重新设计职位分布，并会同人力资源部门共同得到公司总经理的确认。 2.2.2任职者任职者是职位的具体担当者和反馈者。 任职者必须对职位的内容有准确无误的理解，任职者有义务在担任职务前同管理者和人力资源部进行有效沟通，并且有权利就职位描述不清或有误的内容向管理者和人力资源部门提出并要求解释。 2.2.3人力资源部门人力资源部门是职位管理体系中的内部专家和体系维护者。 人力资源部门负责提供职位管理的指导、培训；有关的文档模型；组织进行职位体系的澄清和职位体系发生变动时的再次设计工作；全公司职位体系的日常文档维护；提供职位体系的查询和回答任职者和管理者有关职位体系的问题。 角色 权利 义务 部