鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目管理研究的开题报告.docx

鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目管理研究的开题报告 【题目】：鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目管理研究 【背景】：经过多年的努力，鞍钢炼铁总厂已经成为国内一流的钢铁生产企业。然而，在高度竞争的市场环境中，如何进一步提升产能、优化生产流程、提高生产效率，成为企业当前面临的重大问题。培训是提高生产效率的重要手段，在调查中发现，员工不同程度存在着技能差异，因此需要加强技能培训。随着培训项目越来越多，如何科学地进行培训项目管理，成为企业需要深入研究的问题。 【研究目的】：本研究旨在探究鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目的管理方式，为企业提供科学的管理方法和改进方案，促进培训的效果和带动整体生产效率提升。 【研究内容】：本研究将以鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目为研究对象，从培训项目的设计、执行、监控和总结四个方面进行研究。具体包括： 1. 培训项目设计：研究培训需求的分析、培训目标的制定、培训内容的设计以及培训方式和方式的选择等。 2. 培训项目执行：研究培训项目的实施过程，包括培训的准备工作、培训的具体实施、培训质量的控制等。 3. 培训项目监控：研究培训的监控与控制，包括培训效果评估、培训的成本与效益分析、对培训过程中出现的问题的监控、纠正与改进等。 4. 培训项目总结：研究培训项目的总结与反馈，包括培训项目的总结分析、对培训结果的评估、对员工的鼓励与支持等。 【研究方法】：本研究将采用实证研究和案例分析相结合的方法。通过对相关文献资料的分析、企业内部数据的采集及调查问卷的发放等方式，收集相关数据，采用统计学和质性分析等方法，对数据进行分析和处理，得出研究结果。同时，通过对研究对象的书面资料、口头交流和实地观察等途径进行研究，以案例分析的方式来探索实际生产中的问题，为研究对象提供改进方案。 【研究结论】：本研究将通过实证研究和案例分析，对鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目管理方式进行探究，从而得出科学的管理方法和改进方案，促进培训的效果和带动整体生产效率提升。同时，本研究将为企业提供有益的管理经验和参考价值，为其他类似企业培训项目的管理提供参考。