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建造工程项目管理创新方法 建造工程项目管理的革新方法 1、制度层面的革新 首先，应当革新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不 断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造 价控制等各项指标全部纳进到承包评估机制中来。除此之外， 还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负 责人及其他相关人员的责任意识。 其次，应当革新风险抵押机制。目前，有部份建造施工〔企业〕 构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏的经营管理体系，由 项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金， 对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了 “责任、 风险、权利、利益，互相协调的项目管理模式，从而有效扭转传 统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建造市场发展来 看，这种风险抵押机制日益发挥出其积极作用。 2、造价控制层面的革新 首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包涵法人、 项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并 科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核 心;项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济 核算以及资金回收等工作;基层作业队伍是现场施工以及人员管 理的重要基础。惟独构建了三位一体的造价控制体系才干够有效 实现整个项目管理的积极作用。 其次，强化企业目标成本的管理。工程项目建造企业产品成本 目标确实定是