有效的部属培育.pptxVIP

有效的部屬培育 課程內容E時代的來臨與工作價值觀的演變企業環境變化及人才培育 企業發展的三大迷思 人力資源是企業發展最重要的資源您是一個稱職的主管嗎？ 管理工作的四大領域 主管應具備的條件與能力 主管的職責與角色 管理型態的變革對主管產生的影響 對主管的挑戰與因應對策部屬培育的基本理念 部屬培育的重要性 主管對部屬培育應有的認知 部屬培育的十大障礙 課程內容部屬培育的需求掌握 成人學習者與未成年學習者的差異 部屬行為類型的差異 組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握部屬培育的規劃與實踐 部屬現有能力的掌控 擬訂部屬培育的目標 擬定部屬培育計劃部屬培育的實施方式主管與部屬衝突的處理 您瞭解他〈她〉嗎？我是 小名〈綽號〉 手掌和我一樣大的人是腳和我一樣大的人是近視度數和我相同的人是和我相同星座的人是和我相同血型的人是和我相同興趣的人是內褲顏色和我一樣的人是最近和我看相同電視劇的人是 哪一部 E時代的來臨與工作價值觀的演變趨勢 E時代環境的變革社會轉型的新世紀 19世紀農業社會→20世紀工業社會→21世紀資訊社會主義的時代結束 意識型態的對立在二十一世紀即將結束製造業萎縮，服務業大興 資訊服務業、金融服務業、文化休閒產業網路革命 e-business or out of business。網路對企業與社會的發展不僅是一個充滿希望的機會，更是嚴酷的挑戰科技革命 通訊科技、生物科技、奈米科技 E時代的來臨導致工作價值觀受到嚴重的考驗價值代表一種基本信念，係指特定之行為式範或存在之終極狀態，無論私下省思或公開行止，均以此為最佳之遵循規範。而所謂的工作價值觀則是指個體自工作有關的活動中想望獲得的事物 工作價值觀的演變趨勢過去 勤奮節儉、愛拼才會贏、對立、犧牲小我完全大我現在 享受人生、會贏才要拼、兼容、相互尊重各取所需 工作價值觀的二大類型目的性的工作價值觀 個人在其一生中想望獲得之存在終極狀態 工具性的工作價值觀 為達終極價值所遵循之行為示範 兩岸企業員工對目的性工作價