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江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站 工程项目总结报告 建设单位：江西泰明光伏有限公司 监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司 施工单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司 2022年6月 采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有 充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做到施工 有计划、有条理。 3. 4现场施工成本控制管理 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部份，施工项目管理是为使 项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组 织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中， 对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、 考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费 用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计 划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，本工程成 本管理控制在总公司对我项目部的预算范围内，为本工程盈利奠定了基础， 从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 5现场材料管理 任何一个项目工程，材料及设备费用约占整个工程造价的70%?80% 摆布，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，在现场管 理中，有些分包方公司没有注意到现场项目部的重要性，有些分包项目部 人员配备不齐，一人多面，没有严格执行领料用料制度，有的失窃严重； 有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算 不许确，损耗率超标等等。总包方在管理过程中对发现的缺陷及时进行纠 正，下达整改通知书，确保现场用料的规范及所用材料的达标。 3.6项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又 节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目 的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来 有三慷慨面：组织措施、技术措施、经济措施。 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织 项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效 措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保 证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本, 市场部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工 作，财务部主管工程项目的财务工作。应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金，保证资金有效利用。 技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短 工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法 的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选 择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降 低消耗、提高工效的新工艺、选用新材料等降低成本的技术措施。三是 严把过程质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 6. 3经济措施。一是人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少 窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术指导和现场施工调度工作； 加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 二是材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方 面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费 控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养 修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接 费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施 工管理费等。 6. 4强化对施工项目成本控制意识。 充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成 本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算控制管理。 进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进 企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制 需要多个部门相互配合，任何一个环节浮现细漏，都会造成项目成本不 必要的损失，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一 致，这样才干确保项目成本核算的准确性和一致性，才干真正做好项目 成本控制。 1=1 |==1 严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证质量 体系的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问 题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺 陷、设备资料提供不全、“接口 ”发生偏差、外界条件差等）必须强调按 质量管理程序办事，根据问题大小，与有关各方面沟通、联系，施工单 位内部积极采取补救措施，对问题的处理以保证建设运行单位合同要求、 安全、质量满意为宗