胜任力测评表完整优秀版.docx

应聘人员岗位胜任力测评表（本表由招聘专干主持并完成测评） 类型 \（得分 评价因素 权重 （1分）极差■得分一极好（5分） 加权 分值 一级 （1分） 二级 （2分） 三级 （3分） 四级 （4分） 五级 （5分） 知识 学历 计算机知识 经验技 工作背景 8 工作经验 能 岗位知识技能 沟通协调能力 核 逻辑推理能力 心 理解分析能力 胜 计划组织能力 任 规范执行能力 能力 学习创新能力 领导控制能力 团队合作 12 综 勤奋性 责任心 4 □ 主动性 素 成就动机 养 特质 人格品质 性格特点 谈吐举止 合计 分 总评 □复试 口储备 口淘汰 口推荐其他岗位： 面试记录（包括职业性格、人格品质及综合评价）： 测评人签名：日期: 说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位 要求，则评分相应增加或减少; 知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。能力和综合素质两栏，如合计分值小于36分，则总评中直接淘汰； 知识经验一栏，不符合要求的项数为2项，能力和综合素质两栏，36＜合计分值＜46,则总评中可选储备、推荐其他岗位或淘汰，视具体情况而定； 关键岗位员工需进行所有测评，车间操作岗位员工只需进行职业性格和人格品质测评。 员工胜任力模型素质量表 胜任力素质模型（知识）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。一个优秀的三元达公司的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语 级别 定义 1级 熟悉员工手册 2级 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用；能够应用该方面知识处理富有挑战性的和复杂的事项；能够指导小范围的团队展现该方面的知识 3级 全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品以及相关管理制度 4级 熟悉公司整体动作流程、制度，了解公司整体战略规则以及战略步骤。 （A）营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易；E类：竞争情报知识。 级别 定义 1级 了解以上内容中的任意一类基本概念 2级 了解以上内容中的两类以上基本概念 3级 了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理 4级 了解以上五类营销管理知识概念、熟练掌握其中两类知识的操作运用原理 （B）人力资源知识 级别 定义 1级 了解一般的人事管理的概念、内容柜架和一般流程制度，包括认识档案管理、人事考核、考勤、 培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法 2级 1、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位能力素质模型、培训规则，了解人力规则、劳资管理以及相关的劳动法律法规。 3级 熟悉人力资源管理体系以各系统间的关系，并精通一个或几个系统同，包括：人力资源规则；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规则与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。 4级 精通人力资源管理系统的逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括人力资源战略规则；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程设计与培训管理；薪酬设计及管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。 （C）财务知识：包括A类：会计学原理、统计学原理，税收；B类：工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C类：管理会计、成本会计；D类：审计学；E类：金融证券、投融资管理。 级别 定义 1级 了解某一类所包含的基本知识 2级 1、掌握A、B所包含的知识； 2、掌握A类知识，了解C类知识 3级 精通A、B、C类知识，掌握D、E类知识 4级 掌握A、B、C、D、E类知识 （D）专业技术知识：包括A类：标准化；B类：产品工艺；C类：行业专业技术 级别 定义 1级 了解工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准 2级 掌握本岗位的基础理论知识和专业技术知识，技术标准、规范和规程，了解技术状况和发展趋势 同，了解其他相关岗位专业技术知识。 掌握本岗位的基础理论专业技术知识，技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识，熟悉技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析 4级精通工作相关的基础理论知识和专业技术知识，技术标准、规范和规程。熟悉技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析。 （E）质量管理知识：包括A类：ISO9000管理；B类：全面质量管理；C