管理创新实施方案.docxVIP

XX年度管理创新实施方案 为仔细贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加速创新型公司建设步伐，加强全员的创新意识，调换全员的自主能动性，充散发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动公司的管理提升，特拟订本实施方案。 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理体制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。 （一）全面提高公司管理水平。经过完善管控模式，创新管理体制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。 （二）全面提高公司核心竞争力。经过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展大纲，成立竞争优势，全面提高核心竞争力。 （三）全面提高公司盈利能力。经过完善体系体制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。 （四）全面提高公司抗风险能力。经过健全风险管理体系，创新风险防控体制，正确辨别、评估和有效防控公司风险，全面提高抗风险能力。 二、组织机构 管理创新工作归入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。 管理创新工作小组职责：拟订公司管理创新发展规划和年度计划；拟订公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各样技术支持；做好管理创新工作总结及成就奖赏事宜；展开管理创新信息沟通及成就推广应用工作。 三、工作目标 （一）主要目标 深入展开管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各样 管理创新方式，使公司各项体系体制更为完善、整体管理流程更为优化、各项 指标有效改良、管理基础全面夯实，建立起决议科学、权责明确、体制完善、 运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。 （二）详细目标 1、起码获得1项公司公司级认定或以上成就。 2、年度重点管理创新项目立项总数≥5项。 3、发表管理创新论文≥1篇。 四、过程管理 管理创新的实施采取目标责任制和项目带动方法，按照项目管理模式，根 据科技市场运作管理制度的流程和工作要求进行运作，现将主要流程简述如下： （一）项目管理 1、项目选题 （1）选题范围 凡是围绕公司经济发展、改良和提高公司管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括公司战略研究、公司文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济剖析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究等。 （2）课题种类(理论研究课题、应用课题和创新课题)①理论研究课题：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段的学术理 论上有所创立，对提高公司经营管理水平、提高经济效益有所指导作用。 ②应用课题：从本单位实际出发，应用国内外现代化成就理论、技术、方法和手段，对提高产品质量、节能降耗、实现增收节支和保证安全生产等有显著效果。 ③创新课题：运用现代科学理论，在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改良、创新的办法和举措。这些办法和举措经过实施确认为有显然的作用和效果，同时拥有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点。 2、立项管理 （1）立项单位应根据要求填写管理创新项目立项，并报公司管理创新工 作小组初审、汇总，再提交科技委员会研究经过。 （2）所有经过的立项项目必须填入单位年度创新计划，并分解到季度计 划，没有按要求填报计划的项目，将在创新成就评选中扣分办理。 （3）项目一经立项，负责人应按照项目带动要求，拟订项目实施计划， 并严格按计划实施。 3、实施管理 （1）管理创新项目实施项目负责人拟订，项目担当单位要明确项目负责人和主要参与人员，明确参与人员的职责分工。 （2）各项目担当单位要拟订月度进度计划，仔细组织实施，成立活动记录，定期剖析总结，保证年度创新目标和所担当创新项目的顺利达成。 （3）管理创新实施过程必须按要求准时填报实施情况，列入公司年度计划的管理创新项目每季度还要向管理创新工作小组递交季度工作总结。 （4）管理创新工作小组要组织人员对项目进行阶段审核和评估，对未按计划进展的项目将暂停后撤除，并停止经费的使用，对确有困难不能展开的项目，应实时申请撤除。 4、查收管理 （1）项目结束后，立项单位应实时向管理创新工作小组提交查收申请。 （2）管理创新工作小组应于1个月内对项目组织查收。 （3）对查收不合格的项目，项目担当单位根据查收建议积极整改。整改 完成，从头提交查收申请。 5、成就评选 （1）每季度第二个月中旬，由公司科技委员会对已查收的管理创新项目 进行综合评选，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广 价值