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管理制度经营部管理制度 经营部负责对加盟客户做与企业合作的指导工作。 （二）项目登记 联营客户在接洽工程项当前需在企业经营部办理项目登记手续，所需登记的 工程项目与企业自营业务及其他联营客户业务不反抗的情况下，企业可赐予办理 介绍信、委托书及提供有关资料用于接洽该工程。一般情况下，工程项目登记采 取先到先办的原则，若因工程情况特殊，企业有权自主确定最终接洽人，并无需 向先前登记人担当当何责任。介绍信、委托书有效期为30日历天，有效期事后 10日历天内，联营客户需在企业经营部办理工程项目延续登记手续，否则，视为 自发放弃对该工程项目的追踪接洽权利。 （三）工程招投标工程项目进行招投标阶段，企业经营部将配合各项工作，如接待业主方考察、提供有关资料、提供证照原件、安排建造师参与评标、开具银行保函等事宜。 四）合同执行 联营工程项目中标后，联营客户需把中标通知书上交企业保存，企业经营部将辅助联营客户办理合同/协议的起草、审批、签署等手续，合同/协议原件起码上交一份给企业保存。 联营客户需加强工程项目的管理工作，完善工程项目质量、安全、经济等资料，保证按招标文件、合同/协议及有关法律、法例执行义务。在工程施工过程联营客户需积极配合企业开展项目监察、检查工作，根绝不必要的事情发生。工程项目施工过程中需向企业准时提交成本汇总表、工人薪资表（含工人身份证复印件）、进度款申请回函等过程资料，及竣工后需向企业准时提交一套完整的竣薪资料，否则，企业有权扣押该工程进度款及尾款。 （五）风险担当联营工程由联营客户在遵照企业规章制度及管理下执行工程 项目合同/协议义务。该工 第1页共2页 程款项到企业账户后，在上缴有关税金及企业管理费用后，其余款项由联营 客户支配，企业合同管理部、质安部、财务部将视该工程进度情况分批支付工程 款项。联营客户必须保证工程款项专款专用于该工程项目，并保证工程顺利竣工 并交托业主使用。 不论工程项目是否盈利，如果出现合同经济纠葛、行政处分、拖欠工人薪资、拖欠材料款等情况，联营客户将完全担当因该工程项目惹起的法律及经济责任。 （六）管理费用 工程施工类收费标准 、单项装修工程管理费： 正常取费率：按工程总造价的2—5；特殊情况汇报总经理审批。 、国际五星级以上酒店工程在以上取费率的基础增加1 第2页共2页