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财务管理在企业管理中的重要性分析 财务管理在企业管理中的重要性分析 摘 要 企业管理涉及多个层面，内容也覆盖了多个方面，比如品质管理、生产管理、营销管理、财务管理等。其中，财务管理主要运用价值形式来管理企业的资本活动，是企业管理的核心，它贯穿于企业经营的全过程，也是一种综合性的管理。因此，完善的财务管理制度、对企业的各种运作和发展的规划有着积极的推动作用。 关键词 财务管理 企业管理 作用 财务管理是指通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，把企业在生产经营活动中各方面都协调起来，同时也要实行监控，从而使企业达到价值最大化的管理目标。 一、财务管理的目标和职责 企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要 想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。 制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云:“凡事预则立，不预则废”，相必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少 企业的损失。 二、企业的经营活动的每个环节都离不开财务管理 1.财务管理为企业投资决策把好关 企业进行投资就是为了获得收益，而收益跟风险往往是联系在一起。任何时期、任何形式的投资对企业本身影响都会不小，有的时候甚至会影响到企业的存亡。不同的投资项目有着不同的风险，同时企业所处的行业现状、发展的前景和经济政策也决定了投资的方向。随着市场竞争愈演愈烈，使得投资报酬率越来越平均化，如果想获得比较大的报酬就务必要降低投资的成本和风险的损失。关于投资的任何新的变化，都让我们必须要加强财务管理，让企业的投资决策做到及时、合理、科学，争取使收益达到最大化。 2.运用财务管理来达到现金流量的最大化 企业在经营的过程中想要实现现金流量的最大化，主要是要增加现金流入，减少现金流出。因此要加大财务管理中应收账款回收的力度，避免或减少坏账的产生，使得现金能够及时回笼，保证现金流入的及时性。在现金流出的方面，则要加强对成本的管理和控制，在保证质量的同时尽量降低成本费用。 3.融资过程中的财务管理。 融资也是财务管理的一项重要的内容，如何能有使成本达到最小化的融资决策，关键就在于匹配经营的风险，提高企业财务的弹性，使资信的等级合理化。在实施融资的过程中要运用资本成本的理念。运用财务管理的专业知识来确定融资的类型，并设定合理的弹 性条款，选好融资的时机和地点等等。随着市场竞争的加剧，企业资产的预期收益和来自市场的不确定因素日益增多，企业在融资的过程当中必须要加强财务管理，只有综合考虑了很多情况，才能更好地做好融资的决策，实现融资的目的。 三、财务管理在企业管理中的核心地位 1.财务管理的对象决定了其核心地位 财务管理的对象是资金运动，对企业来说，资金就好比是血液，企业的任 何决策都离不开资金的支持，而且财务管理的内容包含了资金的筹集，尽可能地利用最有效的筹资方式，在最合适的时间筹集到所需要的资金，使企业的决策能够很好地得到实施。同时，通过资本运作来有效利用企业闲置资金，可以改善企业的现金流的状况，增加企业经营的能力，也有助于企业资本结构的优化，一定程度上分散了运作的风险，使企业的价值得到提升。 2.企业管理的目标和特点决定了财务管理的核心地位 财务管理与企业的各项经营活动都有着十分密切的联系，它管理的成效直接影响了企业经营的总体的效益。在企业实施价值最大化的管理目标的过程中，财务管理始终是贯穿其中的主线，不管是信息的反馈、目标进行的程度或是各种考核和评价，都少不了财务管理。同时，财务活动在企业的经营管理的过程中不受任何因素的制约，相对比较独立，可以反映和影响经济活动的进行。 四、改善财务管理的措施 1.要根据政策的变化和市场的变化，不断地理解和更新财务管理的观念，要有一定的灵活性。企业要做到“以人为本”，只有充分地调动了人的主观能动性和积极性，才能更加促进企业的发展。 2.财务人员的素质一定程度上也能看出财务管理的水平，所以，要多给财务人员提供一些培训的机会，让他们能适应市场的变化情况，提高业务水平。同时要设立一定的考核制度，建立科学的用人机制，争取建立一支专业的、高素质的财务团队，为财务管理的完善和实施奠定一定的基础。 3.提高财务管理的层次、拓展财务管理的内容。随着市场竞争的日益激烈和市场经济的深入发展，财务管理的内容也越来越丰富，越来越全面，要想立足和驾驭市场，务必要使财务管理更上一个