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XX公司战略管理办法
2、总经理办公会负责制定集团公司的长期战略规划和年度战略计划，并对其实施进行监督和评价；
3、总经理办公会对重大战略决策进行审批，包括但不限于重大投资、并购、重组等事项。
（二）战略管理部门
1、战略管理部门是集团公司的战略管理机构，负责制定、实施和评价集团公司的战略规划；
2、战略管理部门负责对市场环境、竞争对手、技术趋势等进行分析和研究，为集团公司的战略制定提供依据；
3、战略管理部门负责对集团公司的战略实施进行监督和评价，及时发现问题并提出解决方案。
（三）子公司战略管理职能
1、子公司应当按照集团公司的战略规划进行本企业的战略规划制定，并及时向集团公司汇报；
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