化工企业生产管理方法探讨.docxVIP

代写管理学论文化工企业生产管理方法探讨一、管理制度的发展企业流行的管理制度大致经历了QC小组、全面质量管理、ISO 9000质量管理体系到现在最流行精益6西格玛管理的演变。ISO 9000质量管理体系是现行大多数企业运行的管理制度，真正运行好的不多，但是其建立的管理平台还是比较好的，ISO 9000质量管理体系的程序文件对企业流程再造，责任接口、归口管理规定的比较明确合理，企业缺乏的是执行力，有“制”无“度”，就是考核是否能合理连续是最大的问题。精益6西格玛管理是现行企业管理的流行制度，中化集团2007年开始试点，进行蓝带、黑带培训，旗下的蓝星化工2010年开始请专业的咨询机构辅导企业推行精益6西格玛管理，我们企业可以先实行ISO 9000质量管理体系，待到中化集团运行精益6西格玛管理成熟后，再借鉴、导入企业实施。制度：“制”是规定，规范合理的工作流程，形成流水作业。“度”是度量，指激励员工主动工作的绩效考核体系。机制：“机”是变化，机动灵活的意思，“制”是规定，包括企业规章和绩效考核的具体规定，转变机制就是要有灵活合理的企业规章和绩效考核体系，不能因人定规定，而应按事定制度。企业管理分两方面：有灵活的“制”， 规范合理的工作流程，是企业管理的基石，可执行的“度”，建立真正责任到人，使人能主动工作的绩效考核体系。针对以上两方面，建议现阶段公司管理制度设计如下：1