pmc年度工作计划.docVIP

pmc年度工作计划 pmc年度工作计划 20**年PMC工作计划围绕着20**年度经营目标,结合本部门的作??用,现将本部门20**年度工作计划及措施安排如下, 一、20**年需要完善的物料??不能及时到位状况及生产损耗较??大在20**年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取??下面措施来解决, 1.每日把??现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单??以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整范围内,不得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列??清单提供给客??户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没??必要的损失3.对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量4.在机台产能不能满??足生产时,及时与客户协商出货交期5.在订单不足以??满足生产时,及时做好内部的调整二、20**年需要提高的, 1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2.激发??加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责从而更好的与各部?? 第 1 页 门配合开展工作,实现年度目标三、20**年需要做的事情,在新年度??里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度, 1.将客户提交的订单需求信息、不良信息