工资设计分析和总结.docxVIP

第一节 岗位工资设计 一、岗位工资制概述 岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一种工资制度。岗位工资标准主要通过对不同岗位的工作难易程度、责任大小、劳动轻重、劳动条件等因素进行测评来确定。 岗位工资制的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级工资制、岗位薪点工资制两种工资形式。 二、岗位等级工资制 岗位等级工资制是按照员工所担任岗位等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度。 （一）岗位等级工资制形式 一岗一薪制 一岗一薪的岗位工资制是指每一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准。 这种制度只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的劳动差别和工资差别。 一岗数薪制 一岗数薪制又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别。 这种形式是在岗位内部设级，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。岗内级别是根据该岗 位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定的。不同岗位之间的级别有交叉。 一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，而且体现了同一岗位内部不同劳动者的劳动差 异，并使之在劳动报酬上得到反映。 （二）岗位等级工资制的设计 岗位等级工资制的设计是一项系统的工作，其操作流程如图2-1 所示。 将职务性质相似而工作内容复杂程度和责任轻重不同的职位归入一级，称为职种初步确定各个岗位薪酬的水平对职位的特性如职责范围、任职条件等进行分析?按劳动四要素测评，归级定岗，确定最高岗位与最低岗位之间的工资标准差别?确定其它各岗的岗差系数?根据企业工资基金支付能力和职工现行工资水平，同时结合其它相关因素合理确定最低岗位工资标准?以最低岗位工资标准为基数，根据岗差系数计算出各个岗位的工资标准开始职系划分设定职种岗位分析确定职务等级与薪酬标准 将职务性质相似而工作内容复杂程度和责任轻重不同的职位归入一级，称为职种 初步确定各个岗位薪酬的水平 对职位的特性如职责范围、任职条件等进行分析 ?按劳动四要素测评，归级定岗，确定最高岗位与最低岗位之间的工资标准差别 ?确定其它各岗的岗差系数 ?根据企业工资基金支付能力和职工现行工资水平，同时结合其它相关因素合理确定最低岗位工资标准 ?以最低岗位工资标准为基数，根据岗差系数计算出各个岗位的工资标准 开始 职系划分 设定职种 岗位分析 确定职务等级与 薪酬标准 设计薪酬表 调整 结束 将工作性质、内容相近或相同职位归入一个体系 根据实际执行情况、绩效考核和人事制度的变动进行适时地调整图 2-1 岗位等级工资制的操作流程图 根据实际执行情况、绩效考核和人事制度的变动进行适时地调整 某企业采用的是岗位等级工资制，根据上面的流程图，该企业实行的工资模型如表 2-1、表 2-2 所示。 岗位类型等级高层管理系列中层管理系列技术 岗位类型 等级 高层管理系列 中层管理系列 技术/基层管理系列 一般职能系列 12 总裁 11 副总裁 10 总监 高级技术人员 9 总经理 8 7 部门经理 6 及相关主要负责人 5 中级技术人员 车间主任 4 3 秘书 2 初级技术员 助理 1 车间班组长 文员 生产一线员工 表 2-2 企业的工资等级标准 岗位等级 管理职务 技术职务 生产员工 工资标准（元） 12 总裁 11 副总裁 10 总监 9 公司总经理 8 公司副总经理 高级工程师 7 部门经理 副高级工程师 6 项目负责人 工程师 5 办公室主任 4 办公室副主任 车间主任 助理工程师 3 人资处职员 初级技术员 车间班长 2 助理、秘书 1 文员 一线操作人员 三、岗位薪点工资制 岗位薪点工资制是在劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数可通过一系列量化的考核指标来 确定，点值与公司（或者分厂、部门）效益挂钩，这使工资分配与企业经济效益密切联系起来。岗 位薪点工资计算公式为：  岗位薪点工资=岗位薪点×点值 第二节 技能工资设计 一、技能工资制概述 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资制度。它根据员工的个人技术能力提供工资。只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。 而岗位工资恰恰相反，只要员工在岗位上工作，就获得与本岗位相对应的工资，而不管员工是否很好的履行了本岗位所要求的技能。 二、技能工资的种类 （一）技术工资 技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付工资，而不管这种技术是否在实际工作中被 应用。 （二）能力工资 能力工资主要适用于企业的专业技术和管理人员，属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象，而且与具体