企业海外LNG资源进口及转卖暂行规定.docxVIP

1.基本要求 1.1.规范内容的界定本规定适用于企业在海外采购的液化天然气（LNG）资源的进口和转卖工作。 1.2.管理要求及思路 1.2.1.以保证国内稳定供应，开拓海外、提高效益为目的。 1.2.2.按照充分发挥企业上下游整体优势，明确业务部门工作责任，调动各环节积极性，尊重已有长期合同约定，符合国际贸易惯例的原则。 2.组织机构与职责 2.1.生产经营管理部是海外LNG进口和转卖业务的管理主体；负责海外LNG在国内市场的总体平衡；负责下达海外LNG进口和转卖计划；负责海外LNG转卖和有关租船工作的协调。 2.2.天然气分公司是海外LNG进口和转卖业务的经济责任主体，委托联合石化开展相关代理进口和转卖工作，配合做好相关商务谈判工作；负责承担LNG转卖过程中产生的盈亏以及运费损失、利息等各环节费用，对转卖交易进行确认；负责提出海外LNG进口和转卖数量。 2.3.联合石化是贸易操作执行的责任主体，负责转卖商务谈判和租船，降低租船损失和提高项目船利用率，代理天然气分公司进口和转卖海外LNG；负责研究分析国际市场行情以及转卖风险；负责统计分析转卖数据报表；负责代理LNG进口的报关工作。联合石化亚洲公司和新加坡公司分别是LNG进口和转卖工作的海外执行单位。天然气分公司与联合石化签署相关委托代理协议。 2.4.股份财务部负责对进口和转卖过程中与外管局、海关总署等相关政府部门的协调；负责指导联合石化和天然气分公司做好海外LNG转卖账户资金平衡；以及其他需要财务部对外协调的价格、税务工作。 3.业务管理程序 3.1.年度进口和转卖数量的确定 3.1.1.海外LNG年度进口和转卖总量是天然气分公司和联合石化进行年度预算和绩效考核，并按照海外LNG采购合同要求确定调整后年度合同量AACQ（AdjustedAnnualContractQuantity），确定年度交货计划ADP（AnnualDeliveryProgram），年度运输租船计划的编制依据。 3.1.2.每年7月起，由天然气分公司、油田事业部组织下属区域和分(子)公司，对接下一年度天然气销售和生产计划，各自汇总产销数据，研究产量、销量、运输、储存、价格等各环节可预见的问题困难，提出下一年度分月产销初步安排，于8月15日之前报生产经营管理部。 3.1.3.每年8月起，由联合石化牵头组织与海外LNG供应方进行下一年度产量和生产计划对接，提出下一年度提货总量建议。于9月1日之前报生产经营管理部。 3.1.4.每年8月起，由生产经营管理部牵头组织有关炼油、化工、销售等系统内用气企业，对接下一年度系统内企业天然气用气计划，对外签订用气框架合同，研究用气方式、运输储存、价格税收等各环节可预见的问题困难，提出下一年度分月用气初步安排。 3.1.5.生产经营管理部对上述年度初步安排进行汇总平衡，做好对外有关沟通协调，对计划编制过程中发现的问题和矛盾，提出协调意见建议，于9月15日前提出下一年度天然气产销平衡计划，确定下一年度AACQ数量建议、海外LNG年度进口和转卖总量建议和分月的初步安排，并据此做好租船方案，报股份公司总裁办公会或专题会研究确定后，纳入股份公司年度计划下发。 3.1.6.海外LNG年度进口和转卖总量在执行中受不可抗力，或市场需求剧烈变化等情况影响，继续执行原计划将减少公司整体效益，由生产经营管理部商有关部门和企业具实进行调整，报股份公司总裁办公会或专题会研究确定后，下达年度调整计划。 3.2.进口和转卖滚动计划的编制与下达 3.2.1.根据确定的海外LNG年度进口和转卖总量，联合石化与天然气分公司一起进行分月预分解，编制预排ADP计划，于每年11月15日前完成，并报生产经营管理部备案。 3.2.2.联合石化依据已备案的预排ADP计划进行进口和转售方案编制，和外商进行商务谈判，及时将谈判情况和进展向天然气分公司通报，天然气分公司依据国内天然气经营需要，提出有关进口和转卖方案建议，负责进口方案的制定，参与年度进口和转卖方案讨论和重大转卖策略制定。 3.2.3.每月15日之前，天然气分公司就第n+3月份（n为当前月）天然气销量提出建议，报生产经营管理部。生产经营管理部依据预排的ADP计划，综合考虑当期市场需求、公司经营策略等因素，编制确定第n+3月份海外LNG进口和转卖计划，在月度天然气例会上研究后，纳入股份公司月度计划下达。 3.2.4.每年10月份和11月份下达的n+3月份海外LNG进口和转卖计划，以10-11月份确定的90天计划为依据。 3.2.5.联合石化对外成交谈判中，如需要签订中短期合同，合同执行期限超过一个月，或合同需安排在3个月之后的，由联合石化提出建议，商天然气分公司，经生产经营管理部确认后，在下达的滚动计划中以备注形式注明。 4.重点业务管控 4.1.联合石化依据下达