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某集团人力资源部规划方案
在干部选拔、评估、培训和发展体系方面建立标准化、规范化、科学化的运作机制，加强对关键人员的吸引、保留、培养和激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的长期发展提供强有力的人力资源支持。
四、文化层面
建立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，营造良好的工作氛围和团队精神，促进员工的自我实现和发展，提高企业的凝聚力和核心竞争力。
4
第二章人力资源现状分析
一、人力资源现状
1.人员结构不合理，高层管理人员年龄偏大，年轻化程度不够；
2.缺乏有效的人才引进和培养机制，人才流失率较高；
3.绩效考核制度不完善，员工激励机制不够灵活；
4.企业文化建设滞后，员工对
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