薪酬设计与实施.pptxVIP

薪酬设计与实施东理工大学出版社出版的图书 01内容简介推荐作者简介目录目录030204 基本信息《薪酬设计与实施》是2008年东理工大学出版社出版的图书。本书主要介绍了薪酬管理的概念和人力资源管理者对薪酬进行管理的方法。 内容简介 内容简介本书对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发，深入探讨了薪酬的各种分类，把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度，并从薪酬管理最主要的原则出发。首先是公平和公正性原则，以基于工作本身的薪酬制度，基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是坚持激励性原则，对于广大员工来说，我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的；最后就是竞争『生原则，怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨，如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平，更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言，切实把握这三大原则并根据自己的实际情况，就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。福利，是补充性报酬，但对员工的激励作用越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是，无论怎样设计薪酬和福利制度，对于企业而言，那都是钱，所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，中国要继续改革开放，要引进来和走出去，只有懂得国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼，百战不殆。 ? 作者简介 作者简介相正求，上海师范大学人力资源管理系副教授，人力资源测评中心研发总监；上海市劳动局职业技能鉴定中心专家，鑫铸机电设备有限公司人力资源总监。在校内主讲商业心理学、管理心理学、招聘管理、薪酬管理等课程。曾担任多省市的企业培训讲师，为多家大中型企业主持完成了薪酬福利项目的设计和实施，具有丰富的人力资源相关实践操作经验。发表论文数十篇。著有《人力资源管理》和《人才测评方法与应用》等书。 推荐 推荐本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述，以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各章节中一一阐释，这在人力资源管理的书籍中尚属首次。 ? 目录 目录第一章薪酬与薪酬管理第一节薪酬的涵义及其构成第二节薪酬结构与薪酬功能第三节薪酬管理的内涵第四节薪酬管理的发展及其影响因素第二章战略性薪酬管理第一节战略性薪酬管理概述第二节薪酬战略与组织战略第三节薪酬战略与企业发展阶段第四节薪酬战略与人力资源管理战略第三章基于工作的薪酬制度 谢谢观看