某咨询德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计项目建议书.pptxVIP

控股管理模式 — 组织结构和管理流程设计 – 项目建议书 – 德隆集团 上海 1999年6月25日;目录 页码;1. 概要;罗兰?贝格公司将会同德隆集团一起构建一个实用可操作的总部组织结构方案(1);罗兰?贝格公司将会同德隆集团一起构建一个实用可操作的总部组织结构方案(2);2. 项目背景与项目目标;经过１４年的创业历程，德隆集团的资产规模迅速扩张，公司现已发展成一个以实业发展与资产运作相结合，国内经营与国际作业并重的多元化企业集团;迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系;兼顾组织机构设计的共性和个性原则的同时，德隆集团更需要找到一个符合并能张扬自己个性的组织体系;德隆公司良好的基础和坚定的信心与罗兰．贝格公司专业的咨询经验相结合，可以有效地建立一个全面支撑德隆集团未来高速发展的管理体制;3. 项目的内容和工作方法;罗兰．贝格公司建议项目分三个模块进行;项目第一模块需要对德隆公司的核心能力进行确认，以此作为基础选择适合的管理模式;罗兰?贝格公司建议CP集团着重培育自身的核心能力;CP公司未来的核心能力应定位于货源的控制和组织，高效的仓储及运输的管理及贸易网络和信息管理;罗兰?贝格公司认为CP集团应该在巩固和加强主营产品在现有市场的竞争地位的基础上，通过系统的新市场拓展及新产品在现有市场的开发来争取集团的快速成长;;;在第二模块，主要进行组织机构的设计和职责界定，发展适合德隆集团发展的控股管理体系;;;;第三模块通过设计合理的管理系统和主要的业务流程，使建议的组织结构正常运转，具有可操作性;CP公司总部的领导手段和核心管理流程;A. 关键领导手段 ;授权手段应用;权限的确定;B. 战略和计划控制;战略和计划控制是总部管理控制系统的核心; 战略实施计划;C. 财务管理;CP公司总部通过如下方法实现有效的财务管理;业务单元子公司财务负责人(财务总监)实行总部派出制并定期轮换可以加强集团的财务管理;;只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意义;罗兰·贝格公司建议CP及下属业务单??总部直属责任中心按季度向总部财务部提交预算执行报告;项目投资审批及实施流程 (一)：提出、论证、编制、预算及批准;项目投资审批及实施流程 (二)：实施及监控;在资金管理上CP公司应该逐步向结算中心过渡，最终实现总部对资金的控制;CP公司统一结算的模式（一）;CP公司统一结算的模式（二）;统一结算的成功需要做许多努力;D. 人力资源管理;CP公司总部(或通过控股的董事会)决定子公司主要管理人员的任免;;详见SHA-4309-90099-01-03b.doc;详见SHA-4309-90099-01-03b.doc;详见SHA-4309-90099-01-03b.doc;详见SHA-4309-90099-01-03b.doc;确定有效的报酬奖励体系;;4. 项目的价值;项目将为德隆集团制订一个成功的总部控股公司方案，第一步是使德隆集团的总部机构尽早运转;5. 项目的组织和时间框架;德隆集团和罗兰?贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素;内部项目和外部咨询顾问在项目中的作用是互补的;建议项目组织：总览;;;6. 参考项目;;附录：项目成员简介;rb-Adressen