某公司市场分析及业务管理知识进程表.pptxVIP

公司在日本市场开展业务进程表1991年6月现在日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务1993年6月设立资本日本公司1994年10月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台信用卡公司，成立 ，开始面向消费者的金融服务。1995年1月富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月 更名为消费者融资股份公司。收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份，成立资本服务轿车系统股份公司，开始汽车租赁业务。10月资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月富兰克纳人寿再保险公司在东京设立办公室，开始提供人寿再保险的投保。收购光荣信用卡，开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并，设立资本爱迪生人寿保险股份公司，开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产，开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与 合作，开始发行卡。重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区）总资产：19500亿日元营业点：41顾客人数：71000人转让前转让后公司名称日本租赁租赁部门交接内容租赁债权顾客服务后勤相关服务80%的职员全部的业务转让资产余额约7900亿日元作为重组公司继续存在、重建公司名称新名称仍在研究租赁以外的部门交接内容主要是不动产出赁业务主要是不动产金额草拟重组计划重组公司日本汽车租赁的转让计划（股份公司）日本汽车租赁国内汽车租赁市场排名第2总资产：1300亿日元营业点：27个二手车销售中心：4个顾客人数：15000车辆管理总车辆数：14万辆转让前转让后公司名称日本汽车租赁股票转让日本租赁的全资子公司转让内容汽车租赁业务设立资本爱迪生人寿保险公司的概略顾客·合同者新合同 迄今为止的 负责职员（以及代理店）出资投资顾问子公司共同保险式再保险资本爱迪生人寿保险公司现有合同财务再保险资金的筹集委托管理营业权国际竞争力国际业绩技术能力东邦人寿资本服务公司现有合同的管理业务流动资产业务根据 的新闻稿制成资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务，开拓新市场，开发业务。1998年成为资本服务公司的28项业务之一。资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面的所有的服务。消费者融资股份公司子公司以包括商店信用卡、个人融资在内的消费者金融为基础，开发面向日本市场的服务。仙台卡（股份公司）子公司以仙台为中心在东北地区开展信用卡业务。光荣信用卡（股份公司）子公司提供面向消费者的无担保小额金融服务。资本爱迪生人寿保险（股份公司）合资公司提供面向消费者的人寿保险以及资产应用服务。投资顾问(股份公司)子公司提供资产应用以及养老金投资的顾问服务。资本汽车系统（股份公司）合资公司开展汽车租赁业务。富兰克纳再保险公司东京联络事务所子公司向日本损害保险公司提供再保险投保的联络业务。人寿再保险公司东京联络事务所子公司在日本与韩国人寿再保险投保业务。日本西格(股份公司)子公司开展海上集装箱租赁业务。1998年的销售总额中资本服务公司所占的比例其他资本服务公司52%48%其他10项业务资本服务公司全部的销售额中资本服务公司占比例的变化1990年开始，只占四分之一，渐渐约占到了一半单位：%资本服务公司销售总额的变化持续两位数的增长单位：亿美元资本服务公司的收购模式强化现有业务目的：深化业务扩展服务手段：只收购资产或器材统合收购对象的全部资本服务公司的收购模式参与新业务混合型目的：参与新市场（或国家、地域）开始新服务手段：将其作为立足点加以收购（只收购营业权）合营企业目的：强化业务开拓新业务手段：收购对象的一部分业务与现有业务统合出售部分业务部分业务独立，或者成立合资企业幸福之轮 资本服务公司多年来对收购、兼并的过程不断加以讨论，在失败中不断的实践，今天，充分确立了自己的模式。 它们的过程一般分为4个行动步骤。从收购结束之前，也说是从签订合同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。由于进行了系统化的归纳，收购、兼并变得科学，犹如一项艺术。的模式显示了其已经决定了的连续的步骤。当然，每一次的收购、兼并过程都是全新的，有着各自的鲜明特点。无论是哪一个大的组织，在变革的同时，都要求负责人必须随机应变。但是，的模式已经能够得心应手的进行随机应变。开始吸收消化准备收购有效利用成功经验信息调查谈判并公布消息开始企业文化的调查找出业务以及企业文化合并时的障碍挑选合并负责人调查业务负责人及领导者的长处、短处制定沟通战略继续开发可共享的基础、经验、过程、以及表达方式持续交换长期管理人员灵活应用企业研修中心监督人员