某公司5S管理课程(PPT 34页).pptxVIP

思考和行动的大变革T5S 活动 及 3定 目 录1. 5S活动和现场改善 2. 5S 是3. T5S 活动这么做4. Check List : 例5. Red Card 战略实施6. 5S 推进方法7. 3定8. CLEAN UP 3 STEP 运动产电 1 / 325S 活动是现场改善的基本5S活动是: 以整理 、整顿、清扫、清洁的4S活动做为基础，逐步养成习惯化为最终目标，由全体员工共同参与并维持 ， 改善才能成功.5S 活动是?5S活动是在制造现场或是在办公室基本都要实施的整理,整顿,清扫,清洁,习惯化等5种必须的改善活动.1S:整 理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理2S:整 顿(Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位3S:清 扫(Seiso)把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。4S:清 洁(Seiketsu)整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态5S:习惯化(Shitsuke)修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风* 5S的 ‘S’是英文缩写. 现场改善和5S活动的关系革新工厂工厂体制强化·最优化5S 活动的基础改善整理,整顿,清扫,清洁,习惯化3不不必要,不合理,不均衡浪费0改善活用IE . VE . QC方法发现问题less engineering1. T5S 活动这样执行. [ 5S活动和现场改善 ] 2. 5S 是?整 理清 扫整 顿清 洁习惯化整理是把必要的和不必要的区分开,并去除不必要的过程.清扫是指经常打扫整顿是把必要的东西整理,并标示使得人人都能用的过程.习惯化是指规定的事项,如实执行的习惯.清洁是把整理,整顿,清扫3S维持,改善的工作.发展只有干净的工厂才能生存 这是不 必要的这是必要的在可惜也要果断去除[这是什么?]不懂的地方标记保持端庄您好礼貌是修养的起步不要忘记去尘,扫地,擦拭贴上标签2 / 32 3. T5S 活动这么做. [整理]整 理 是◇ 现在不用但是未来可能使用的物品.◇ 使用频率低的物品? 扔掉的活动 :整理是 把必要和不必要的物品区分开来,并把不必要的部品扔掉的活动.◇ 现在在现场必要的物品,马上使用的物品.? [必要的物品]和 [不必要的物品] 的区分◇ 不能使用的物品 (没有用的物品,故障,不良品)不需要品不用品必要的不必要的必要品所有物品物 品 区 分库 存机 械 设 备空 间种 类原材料,组装部品,再加工品,半成品,完成品,其他作业关联物品.机械,设备,JIG,工具,测定工具,搬运器具,拖板,实用程序.作业台,通道,放置架,仓库,办公室.不用 · 不需要对象? 长期库存,恶性库存,断种品? 过多库存 (现场一个月,仓库3个月以上滞留)? 破损,故障,不良,设备工具? 设备中不需要的功能,JIG工具? 破损故障,不良作业台 ? 未使用空间,通道,仓库? 多余的空间,房间,ROOM等将不需要品和不用品从现场隔离，把不用品进行废弃或卖掉；把不需要品进行返还或者移动到另外的场所.不 用 品不需要品 废 弃 卖 掉返还/另外的场所转换使用整理活动对象物品 (例)3 / 32 3. T5S 活动这么做 [整顿]把必要的物品整理得让使用者容易使用,容易辨认的活动.整 顿 是? [必要的物品] 是?产 品原材料,再加工,部品,完成品等设 备机械装备,JIG工具,测量器等空 间地板,通道,墙壁,空间,放置架内空间是指现场或是办公室里必要的物品.包括需要整顿的所有对象.? [使用方便] 是?摆放得让使用者能够最方便地使用.把保管方法简略化, 经常改善来提高效率.? [任何人都容易了解] 是?通过3定管理来打造Visual Management -System,就算不是本人也可以知道物品在哪里,有多少.? [保管场所,数量,管理] 是?通过3定活动指定保管场所,基准数量等,按照类别贴牌子.而且要彻底遵守并持续管理.用眼睛看的 整顿活动整顿是打造标准化哪里(标示场所)哪里(标示场所)哪里(标识场所)标示场所用标签表示保管台品目标示保管品品目标示标示最大量标示最小量3定的实现!!定位定品定量++所有物品票据书写标准化办公处理标准化作业管理标准化图面管理标准化情报管理标准化机 械标准化方法的标准化整 顿工厂 ·办公室标准化4 / 32 3. T5S 活动这样做 [清扫]清扫是把作业场的灰尘·污染·污垢等去除, 及时解决设备的问题并恢复原状的活动.清扫是点检要去除在作业场(地板,作业台,墙壁,空间,放置架,设备)中发现的灰尘,污垢,油垢等,并且要擦得油亮.? 1阶段 : 日常清扫(打扫干净)日 常