构建企业文化.pptxVIP

构建组织（企业）文化;培训师简介;目 录 一、前言 □组织文化内涵体系 □人性化管理与组织文化 □建设组织文化的目的 二、大文化——中国（东方）的文化简介 □中国文化剖析图 三、亚文化——组织（企业）的文化建设 □企业文化的含义 □战略，价值观与企业文化 □企业文化的内容—— 四个层面 □企业文化与价值观——八种基本价值观 □企业识别系统的建立 四、中国现代管理思想发展的新趋势;不同角度看问题（文化等差异）积极//消极文化;群 众;建设组织文化的目的;;法家对社会的认识和对人的认识以及对人的管理，在许多方面，或者说在某种程度上是和西方的某些管理思想相吻合的。如果中国不是以儒家为其正统文化而是以法家为正统文化的话，那么中国有可能在13世纪就进入了工业革命的时期。 代表人物：吴起、商鞅、韩非子 法家的特点 ◆主张用客观的、具体的、铁定的法律，通过铁面无私的奖惩制度，进一步强化司法的威严和检查的力量，确保每个人在各自的工作位置都必须达到最高和最大限度的工作效率，同时对没有达到甚至是消极怠工、腐败浪费等现象进行最严厉的惩罚。 ◆管理的核心：以奖惩赏罚的强制手段来求得公平这一社会理想，赏罚的公正来源于可观的可靠的资料。 ◆法家管理思想存在的问题：远古时代信息的不发达，难以获得可靠的资料；在高压作用下，没有任何的人情味。长期会对人的心理和身体都可能产生麻木不仁的结果。 法家的管理思想 ▲法家的管理思想在短期内能取得较好的管理效果，但长期实行，或实行得不彻底，反面的效果会逐渐暴露，而且可能是破坏性的。 ▲秦始皇统一中国时法家是有相当地位的，“用儒家的心肠，法家的手段”来进行管理被认为是管理的最优状态。;◆墨家学派的创始人是墨翟（墨子），曾任宋国的大夫。 ◆墨家学派主张平等和谦爱，他们代表劳动者的思想，维护劳动者的利益。 ◆学派认为，每个人获得成功的重要因素是：在工作中团结合作；要维护个人劳动的权利和劳动所得的成果；应该随时对工作进行研究，不断地进行明智的改革。 ◆学派的显著??点：在追求平等方面对任何一个人都一样。 ◆墨家的爱的观念—— 墨家对爱的观念是劳动人民在大自然劳动过程中产生出来的的，因此他们倡导“兼相爱，交相利”。 墨家认为，社会动荡是因为人与人之间不能互爱，国与国之间不能和平相等；进攻他国会给人民带来痛苦，对生产力破坏最大，所以他们极力反对战争，以求国泰民安，使人民可以安居乐业。 “天子兼爱一国，家长兼爱全家，普天下平等互爱，相互帮助，尊重别人的财产权和生存权。”这样的美好画面，几乎和现代企业哲学和联合国宪章是一样的。;农家学派;名家学派;纵横学派;阴阳学派;■阴阳学派的理论依据：因果规律 ■阴阳学派的阴阳五行说 ◇宇宙间所有的物质都可以依照它们的特性归成5类。 ◇在每一类中都有一个基本的元素作代表，这一基本元素的特性就代表了与它相同特性的一群，因此共有5个基本元素，即5行。 ◇依特定的机能，存在正、反两个循环的圈。正循环圈是它们彼此依存的向上生长的“生成力”圈，是阳性的；另一个反向的循环圈是起着降低或阻滞生长作用的互相递减的“破坏力”的圈，是阴性的。 ◇宇宙的平衡运动，是因为以上两个力的平衡，即阴阳平衡。 ■阴阳学派的中心思想：平衡和谐 ■阴阳学派的管理思想 阴阳学派的平衡和谐思想在管理学上是一个非常重要的概念。 对于一个组织，如果组织不能保证它的运转的平衡和谐，则组织就处于不稳定的状态，就可能出现解体。 对于一个人，人际间的平衡是需要个人的自律的，所以对于人来说，智、信、仁、义、勇等道德的规范是一个也不能少的，人人对自己的思想行为负责，对整个社会负责，甚至对整个自然界负责，就形成了一个和谐的社会。 但由于阴阳学派的理论要求太高，不是每一个人都能做到的，有人认为该理论是一个畏缩的管理方式。;兵家学派;《孙子兵法》总共不到6000字，但是全篇都闪耀着智慧的光芒，几乎全部都是主要的兵法纲要。 开篇提出：“兵者国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”提出了军事斗争的重要性。紧接着，提出了非经不可的五事： 一曰道——◇道是历史发展的规律； 二曰天——◇天是客观的形势； 三曰地——◇地是所处的各种条件； 四曰将——◇将是领导人物的素质，即智、信、仁、勇、严，提出了一个决策者的素质是作为军事制胜的一个非常重要的条件； 五曰法——◇法是规矩，没有规矩不能成方圆。 开宗明义的将战争的重要性和规律性提出来。 后面把兵法中的关键因素、计策进行展开，“兵者，诡道也”，这就把战争的核心提出来，并提出了战争的最高境界是，不战而屈人之兵，用计谋取胜。这是孙子兵法的要义。;