某信息技术有限公司管理提升讨论.pptxVIP

北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议;目录;前 言; 以上问题如不能妥善解决好，其一，不能保证公司内部有一个高效有力的运作机制；其二，不能有效实施公司的战略规划，实现公司的可持续发展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业发展缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外在不确定因素和防范内部经营风险的时候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效预测，适度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点，又能使得现阶段公司平稳过渡的规范化管理模式，是公司目前迫切需要解决的问题，此问题的解决将为公司的高速发展提供强有力的组织保证和科学有效的运作机制。 ;1. 管理现状与问题分析;1.1 公司架构;1.1 公司架构（续）;1.2 部门划分;1.3 人力资源管理现状;1.3.1人力资源状况分析;1.3.2人力资源管理现状;;1.4 公司文化;企业文化： 企业文化 对人力资源的开发与管理具有重要 的影响力和巨大的意义;2. IT企业不断走向成功的要素 ;2.1 国内IT企业人力资源分析;2.2 创原公司可以借鉴的经验;3、公司人力资源政策调整;3、公司人力资源政策调整（续）;3、公司人力资源政策调整（续）;3、公司人力资源政策调整（续）;3、公司人力资源政策调整（续）;3、公司人力资源政策调整（续）;3、公司人力资源政策调整（续）;4、 对人力资源部主管的进言;5.管理制度体系设计思想