企业石油工程（钻、测、录）管理规定（试行）.docxVIP

1.总体要求 1.1.管理内容的界定石油工程管理包括物探、钻完井、测录井、作业、地面建设等专业工程管理，本体系重点规范钻完井、测录井等工程管理，是石油工程管理体系－钻完井、测录井分册，适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）及所属各油气田分公司、勘探分公司（以下统称油气田分公司）陆上油气田钻完井及测录井业务管理。 1.2.管理原则、目标和任务 1.2.1.管理原则始终坚持以安全、高效、规范的方式管理业务，各项活动应符合健康、安全、环境（HSE）管理的有关规定，不断推进科技创新，持续提质提速提效，为油气高效勘探开发提供保障。 1.2.2.管理目标在作业过程中尽可能降低HSE风险，努力实现零事故、零污染和零伤害，创建责权清晰、分工合理、程序明确的管理体系。集成应用有效技术，以合理成本和质量标准，高效施工。 1.2.3.管理任务实现股份公司中长期发展规划，完成年度勘探开发部署的钻完井、测录井任务，并持续改进管理，促进股份公司石油工程技术进步。 1.3.业务管理体系 1.3.1.体系遵循的原则按照策划－实施－检查－改进（PDCA循环）的指导思想，构建石油工程闭环管理体系，以达到持续改进或提高的目的。管理体系的构建遵循以下几个基本原则： 1.3.1.1.基于业务运行流程。 1.3.1.2.遵守有关法律、法规、技术规范和标准。 1.3.1.3.遵循“谁主管、谁负责”原则，各级单位应按相关的权责指引，承担相关的决策、监管和执行等责任。 1.3.1.4.坚持“先进适用、经济有效”的原则。 1.3.2.体系的构成石油工程管理体系-钻完井、测录井分册包括石油工程规划、方案和设计管理、招标及承包商管理、石油工程作业管理、监督管理、变更管理、石油工程管理考核、风险管理、信息管理、技术创新与应用、QHSE管理等十个方面。 1.3.3.体系的修订本体系“试行”满1年后应进行评审，修订完善相关内容，并根据具体情况，重新发布或更新制度。 2.组织机构与职责 2.1.组织机构结合油公司体制机制建设，在股份公司-油气田分公司-采油（气）厂（项目部）三级开展石油工程业务管理。油田事业部是股份公司石油工程的主管部门，油气田分公司负责本油气田石油工程管理。 2.2.职责 2.2.1.油田事业部职责 2.2.1.1.负责组织编制钻井、测井、录井工程技术需求中长期和年度发展规划并组织实施。 2.2.1.2.负责井控管理工作。负责组织贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，监督各业务板块的井控管理工作、监督重大井控隐患治理项目实施。负责组织年度井控安全专项检查，筹备年度井控工作会议，参与井控应急抢险与指挥，组织Ⅰ、Ⅱ级井控事故调查处理。 2.2.1.3.负责钻井、测井、录井重点工程技术方案审查工作。 2.2.1.4.负责组织重大石油工程新技术、新工艺项目引进及推广应用。 2.2.1.5.负责提出石油工程技术导向技术项目的立项建议，参与导向项目的立项审查、阶段检查和成果验收。负责组织现场推广应用。 2.2.1.6.负责跟踪国内外石油工程技术发展动态，组织相关的技术交流和培训。 2.2.1.7.负责钻井、测井、录井重大工程项目检查、监控与管理工作。 2.2.1.8.汇总并分析工程信息，协助解决工程施工中的技术难题，建立、维护工程技术数据库。 2.2.1.9.做好石油工程HSE管理，确保零事故、零污染和零伤害目标实现。 2.2.1.10.负责指导油气田分公司石油工程管理。 2.2.2.油气田分公司职责 2.2.2.1.负责对勘探、开发业务提供技术支持，行使油气田分公司钻井、测井、录井等工程技术管理职能；负责工程技术标准、管理制度及工作规划的拟定、修订和组织落实；承担发现成本和开发成本控制的连带责任。 2.2.2.2.负责工程技术规划管理。组织研究制定工程技术中长期规划，编制年度、季度、月度工作计划并组织落实。 2.2.2.3.负责工程技术方案管理。负责组织钻采工程、致密油气非常规等技术方案的编制、审查及优化工作。 2.2.2.4.负责工程设计管理。负责组织钻井工程设计、单井重大工艺设计的编制、审查及优化工作。 2.2.2.5.参与对钻井、测井、录井等外部施工队伍及配套保障队伍进入油气田工程技术服务市场的资格审查工作，定期公布队伍监督管理情况。 2.2.2.6.负责各类井控管理。根据中石化井控管理规定制修订油气田分公司井控管理实施细则；负责井控人员培训取证管理；负责组织井控专项检查；负责井控装备技术参数确定；参与非常规油气井、重点区域井的井控技术方案论证，参与井控应急处置及事故调查。 2.2.2.7.负责工程质量监督管理，负责修订工程质量验收管理办法。 2.2.2.8.负责工程技术管理。负责钻完井工程新工艺、新技术的攻关试验、推广应用及跟踪评价。 2.2.2