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工程成本管理制度 工程成本管理制度实施细则指导意见 1. 工程成本管理目标 本细则的目标是规范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 适用范围和管理内容 本细则适用于集团公司和集团下属公司开发项目的成本管理。具体包括招标活动的管理、合同的管理、目标成本的设定及调整、动态成本的管理控制、设计变更和现场签证的管理、结算管理、成本管理资料的备案和项目后评估（成本部分）。 3. 目标成本和动态成本 3.1 组织机制 项目公司应成立成本管理小组，由项目公司合约部、工程部、设计部、财务部等相关部门抽调人员组成，项目公司领导全权负责。集团公司技术管理中心应负责审核各项目的目标成本和动态成本。集团领导应负责