突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈-鲁班咨询.docVIP

打破项目精美化和公司集约化管理瓶颈-鲁班咨询 打破项目精美化和公司集约化管理瓶颈-鲁班咨询 PAGE/NUMPAGES 打破项目精美化和公司集约化管理瓶颈-鲁班咨询 打破项目精美化和公司集约化管理瓶颈 ——鉴于BIM的建企管理之道 杨宝明 （第十一届21世纪中国建筑公司家顶峰论坛） 敬爱的各位领导、贵宾，大家上午好！方才听了高会长为建企大方激扬、高声疾呼，我很受感人。我们两个人从不同的角度，希望经过我们的努力让建筑公司、建筑行业在转型升级的打破上能够加速一步。 刚才高会长是从市场环境、政策法例的角度上做了特别深入的论述，我作为咨询公司这样一个研究者的角度，给在坐的公司家提出一个技术方面的严重限制我们打破转型升级的瓶颈，并试图给大家供给一个解决方案。高会长这些领导再帮我们争取优秀行业环境的同时，我的看法是，我们自己公司家也要做特别大的努力，我们自己也有特别大的空间能够有所作为，而且一定要去做。 问题的提出 我们要思虑一下三个问题： 我们的项目收益为何向来低下？我所指都是内部的提高空间，能否已经没有空间了。 项目经济承包制为何向来是行业的主要模式？其实前面顾老师的看法，我有点不同的见解，项目承包制，我们研究以为，它是目前管理能力、人材资源、资本资源限制条件下的一种最有效率的组织方式，生产方式，可是它不是一种先 进的生产力的代表，真实的我们的发展最高阶段，中国建筑业成熟的阶段应当是项目精