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供应商管理ABC分析法ABC分析法等级占总采购产品比重占采购总额比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法 20%得产品或采购服务,占用了80%得采购支出对A类或B类产品,给予更多得管理资源有助于提高库存成本管理 对复杂得市场环境和激烈竞争得供应商时,ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上组合原则支出分析高成本和价值低高供应风险供应商细分高低高供应商细分高杠杆型战略型支配供应商伙伴应商财务得影响一般型瓶颈型减少被支配低高供应风险供应商细分供应商风险得制定根据技术因素、供应资源得可获得性、技术要求、环境因素等。分4等:0为无风险,1为低风险,2为中风险,3为高风险。对供应商财务得影响取占供应商收入最大者大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点供应商细分标准 风险0123技术水平付款条件交期运输方式客户政策质量水平环保采购政策售后服务距离供应商细分分级3×(5+3+1+1)-(5 × 0+3 × 1+1 × 2+1 × 3)3×(5+3+1+1)产品采购政策细分高杠杆型 战略型杠杆作用最大化供应商伙伴成本和价值一般型瓶颈型精简内部流程降低风险低高供应风险产品采购政策方向高杠杆型战略型成本和价值一般型瓶颈型低高供应风险标准化(基础性生产材料)?最大程度得利用杠杆作用?标准化?固定规模?减少交易?降低交易成本?全球采购?市场开拓