鑫昊小商品批发城营销策划方案.docVIP

鑫昊小商品批发城营销策划方案 仅呈鑫昊小商品城 一、商场现状 1、业态现状 一楼乳制品 日常用品等; 二楼规划为针织小百货，西区为时尚服饰专区，东区为手机配件、土产日杂、 鞋、十字绣、美甲等; 三楼西区主营男女时尚服装，各种款式服装;东区为西柳服装批发城，定位 赤峰首家精品服装超市; 2、运营现状 商场虽然靠近汽车站，但人气不足，商户经营情况不佳; 少量商铺未出租，商场销售人气冷清，商户信心指数不高; 商场内小铺位较多，缺少大型主力店，应让主力店带动整个商场运营; 商场整体运营缺少广告投放，外界知名度有待提高; 商场内商户批发往往外地采购，成本高，且浪费时间; 二、竞争对手 新城区的冠东百货前身是淋依百货，性质与我们商场如出一辙，而目前冠东 百货定位精准，走众联广场的品牌之路，大部分楼层在经营品牌服饰，加大 对活动节点的促销力度;对于古玩区的宣传不仅局限在报纸宣传，还扩大到 公交车体、电视台等媒体; 1、优势: 1)、商场营销能力整体提升，加大活动促销力度推广; 2)、走品牌营销之路，主力店拉动整个商场人气; 3)、白柳超市活动促销频繁，吸引较多人流; 4)、广告宣传力度较大，商场知名度迅速传播; 2、劣势: 1)、紧邻众联广场，市政府等行政区，分流了部分高端客户; 2)、古玩区人气不足，且一二楼空铺较多，拖整个商场后腿; 3)、新城区与