皮具企业的人力资源管理制度模板.docVIP

某皮具公司的人力资源管理制度 目录第一章 概述第二章 人力资源管理制度第三章 人力资源管理权限1. 人员聘用权 2. 人员转正审批权3. 劳动协议是否续签权 4. 辞退员工权利5. 员工内部调动决定权6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权7. 人员薪资决定权8. 假期审批权9. 加班审批权 10. 培训申请审批权11. 考核评估权12. 奖惩权正文第一章 概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的公司文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的结识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实行而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 第二章 人力资源管理制度; @* `6 Q, s??{% w) V9 I- Z5 @$ ^5 Y. u6 H# o V4 F/ f1 Q) ^ l/ DA人力资源聘用制度一、聘用原则：5 R??s9 S K( W+ i: C1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达成公司对员工应具有高水平表现的规定。: e- e1 y* V6 N; o7 I S5 G% u2. 人力资源规划为了增长员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增长晋升机会+ b! e$ h1 J6 B6 k2 [. t充满朝气蓬勃的公司应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，一方面考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 |皮具设计% l( J. L??c Y D0 r5 C+ Q* z( w/ x. d??U+ A1 G7 H7 {5 S二、聘用程序|皮具设计, V/ J??g0 o5 k, z% _1. 制定人力资源需求计划2 Z C j; ?; | F {1 R/ e% e I$ C5 F2 a. o6 P??@1） 人力资源需求计划应遵循严厉、精简、高效的原则。 |5 | G7 e7 }( F??Q2） 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。公司经理于每年12月末报计划。3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。4） 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。|皮具设计- J1 h2 m) T9 Q4 q1 y+ J% \5 s. ~: |. _0 {. q6 |7 D2、部门招聘申请; h??E- y- T Z; B. x B! @??e; ~/ ???b/ S } v( E g1) 用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理须填写《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或办事处经理/总经理审批确认后报管理部。! M6 ` ~+ o??C+ E/ @: p/ O2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或办事处人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填报《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘因素，由管理部核准并确认需求申请。# G2 s8 D3 J Z* N9 T6 h4) 当招聘需求数量或职位超过《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。( l. ^ Q: U( s1 I+ [/ G4 l3、发布招聘信息% ^/ n# ?6 h??V! Y7 K2 E2 ~1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部一方面在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或办事处经理批准后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）4 z. r$ M1 H* I# H$ x, I??H e( U8 a# a# x2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参与人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或办事处提供的招聘申请表等公布。% s9 [/ x0 V) ^2 G# Y1 R5 D- N: q v y( v4、管理部初步筛选应聘者3 |2 `4 C1 U1 `, Y1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。8 t! D8 b i7 @9 u6 t