连锁超市财务管理的主要内容.docxVIP

连锁超市财务管理的主要内容 连锁超市财务管理的主要内容： 资金管理 1.资金管理的原则(1) 总部统一运 用与授权运用相结合的原则。 连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一运用。 总部统一限制费用的原则。 连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统 一支付。 店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用运用状况的权 力。 统一登记注册、统一缴纳税款的原则。 统一银行存款和贷款的原则。 收支两条线 2.资金管理方法 (1) 提高资金的运营 效率和效益，主动实行措施盘活资金存量，加快资金周转。 财务部门要同信息、配送等部门亲密合作，通过销售时点管 理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入 手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库 存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。 (2)在财务管理上要主动引进现代化的预算管理制度、成 本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营 管理，建立投资责任制，提高投资回报率。 (3) 由于连锁企业在资金上实行统一与授权相结合的管理 意不行挪用他人的资料和办公用品。 1 0、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配 修理。 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，妥 当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并 妥当记录网络密码及口令。 并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展支配、策略、 客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内 部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 人员管理 1、 员工必需听从公司的整体管理, 包括职务的安排及工作内容的支配。 员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作并主动向 上司汇报工作状况。 员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反 映，听取看法。 涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影 响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激 励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策 划顺当进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展 做出努力。 方法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。 树立勤俭办企业的精神，开源节流， 资产管理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理方法。 .流淌资产的管理 连锁企业的流淌资产主要指 存货部分（即： 由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。 流淌资产的管理原则是： 总部和店铺分级负责的原则。 合理设置库存的原则。 对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配 送，削减装卸损失，降低商品损耗率； （3） 分类指导的原则。 库存限制指导小组。 .流淌资产管理的详细内容（1） 存货占流淌资产比重 较大，一般约为401r60%,而对于商业企业这个比例可高达80%, 存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的 规划与限制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项特 别重要的内容。 要想保持肯定量的存货必定有肯定的成本支出，而备存货的有 关成本主要包括： 选购成本： 储存成本， 缺货成本， （2） 加强商 品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负 责制，以保证帐实相符。 各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超 过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。 .固定资产管理 成本管理 连锁超市的 成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用 率三大指标进行限制。 由总部统一进行成本核算、统一管理。 成本管理的详细内容： 1、总部要严格限制自身的费用开支，（如宣扬广告费、人 工费以及其他费用开支等）。 3、总部对各个店铺基本上采纳先进先出法按商品大类计算毛 利率。 4、总部要建立毛利率预算支配管理，对店铺实行支配限制。 总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨 干商品的毛利率进行重点考核。 5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上 不允许随意扩大和超标。 6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解， 尽量划细到各个店铺和商品大类。 能干脆认定到各个店铺和商品大类的，要干脆认定；不能干 脆认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按 各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。 7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体限 制，要建立费用率预算支配管理。 各店铺的干脆费用（如业务款待费、人工费等