测量测绘重点难点分析.docx

（五）针对本项目的工作配备情况比较 为保障评估项目顺利实施，在项目前期现场调查及资料收集、质量控制、时间进度、信息保密及后续跟踪服务等方面配备充足的专业力量和服务保障措施，公司针对具体项目设立项目领导组，更好地服务于委托方。 项目领导组全面负责委托的评估项目，统一管理协调各项工作，项目领导组由公司法定代表人、总经理和首席评估师组成。针对委托评估项目设立业务分部和质控分部，负责具体的评估工作。 业务分部主要工作内容：根据委托方要求对具体评估资产进行现场勘察、资料收集及分析整理、评估技术路线制定、评估测算、编写报告； 质控分部主要工作内容：负责对业务组的工作进行复核，及时将评估工作中的各种问题向领导组汇报，严格按三级复核制度和准则要求履行复核程序，反馈复核信息及时对发现问题提出处理建议，保障报告质量。 我们将选派一名管理人员担任总负责人，全面负责与贵单位的衔接、组织及协调工作，对内负责人员、工作进度、工作质量的安排与检查工作，并选派多名政治觉悟高，业务能力强的专业资产评估师担任本次项目的全过程资产评估服务工作。 (一)项目组人员配置情况 (1)整体评估业务分组情况: 在被评估单位的积极配合下，我公司整体评估工作时间在2021年12月31日前完成。人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的专业人员，为注册资产评估师)，项目组其他成员5名(包括3名注册资产评估师，2名评估助理人员)。根据评估业务的进展情况，随时增派专业人员。 (2)单项评估分组 人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的专业人员，为注册资产评估师)，项目组其他成员2名(包括1名注册资产评估师，1名评估助理人员)。 (二)评估方法的选择 《资产评估准则一基本准则》、《企业价值评估指导意见(试行)》 和有关评估准则以及《国有资产评估管理办法》规定的基本评估方法 包括市场法、收益法和成本法(资产基础法)。 根据本次评估目的，结合评估对象的具体情况，在充分考虑不同 评估方法适用条件的基础上，对于本评估项目我们采用成本法和收益 法进行评估。 (三)时间进度安排 按照委托方要求的时间进行进度安排，一般情况下现场工作需7 天左右,分析测算市场询价整理需2周左右,初步结果出来后与委托方沟通并按要求出具正式报告。 四、遵循实事求是、客观公证、保守秘密的原则 (一)严格按计划进度完成评估任务，如需要调整，必须及时履 行内部报告程序； (二)在进行评估工作中，注意对照相关法律、法规和经济考核、 指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经 济责任书、以前年度审计或评估等； (三)评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评 估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场 负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议论相关评估结果或评 估意见。 （六）项目重点、创新点 一、测绘工作的重点分析及措施 （一）本项目工作的重点 （1）全面做好项目宣传、动员、培训工作。 （2）认真收集权属信息、房产信息、土地合同等资料，扎实推进摸底调查阶段工作。 （3）逐一对每个每土地权属方，房产所有方做全面的入户调查，确保地块、房产相关信息准确无误。 （5）逐一对每块地进行权属核查，确保地块的权属界线准确无误。 （6）把好审核公示关，确保相关数据及信息的准确性，避免后期工作返工。 （7）严格选择并使用数据库系统软件，并按软件要求进行数据入库。 （8）按规范及档案管理部门要求进行资料归档。 （9）根据项目所处位置，进行项目调研工作。 （10）项目实施前，及时和招标方做好技术、方案沟通，编写切实可行的实施方案。 （11）根据工程规模、工期，配置足够的人员及设备。 （12）组建行之有效的项目管理部。 （二）针对工作重点采取的措施 （1）建立具有较强执行能力的项目部 本测绘项目工作量大、技术要求高、工作协调难度大，所涉及的问题比较广泛，必须要建立一个经验丰富、有较强执行能力的项目部来承担此项工作。 我公司根据本项目的特点，特组建“平望镇有机更新评估服务项目”测绘项目项目部，派遣技术能力强、经验丰富、沟通协调能力强，具有较强执行能力的专业人员投入项目部中，依托我公司强大的综合实力，确保项目按期、顺利、圆满完成。 （2）制定科学合理的作业流程 制定科学合理的作业流程和技术方法以及质量控制手段是保证本项目顺利实施的基本条件。中标后，我公司将根据我公司实施该项目的经验，结合当地实际情况，制定确实可行的作业流程，在当地主管部门的领导下，依靠各级政府工作人员，有序实施。 （3）投入先进的技术设备及足够的人员，以保障项目的顺利开展。 （4）加强组织管理、确保服务质量 （三）针对工作质量采取的措施 按照我公司的质量目标和质量方针，我公司承担本项目的服务承诺是以先进适用的技术、及时周到的服务态度为用户提供质量