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集团经营管理制度 一、前言 集团经营管理制度是公司内部用于规范集团运营管理的文件，旨在明确公司的经营管理体系，以提高公司整体经营管理水平，确保公司的长期发展。本文将分别从制度目的、适用范围、职责、主要工作内容等方面详细介绍集团经营管理制度。 二、制度目的 集团经营管理制度的目的是： 1. 强化公司总部对下属子公司的管理，统一经营管理决策，完善经营管理制度建设，优化公司整体经营管理水平。 2. 明确经营管理任务和目标，推进公司战略转型，提高集团效益和市场竞争力。 3. 稳定公司内部管理秩序和体制，确保公司经营管理规范和稳健。 三、适用范围 集团经营管理制度适用于公司内部经营管理活动。具体包括但不限于以下范围： 1. 公司整体战略、规划和目标的制定、调整和执行。 2. 公司内部经营管理体系的建设和完善，包括组织架构、管理流程、制度规定等。 3. 公司经营管理重大决策的审批和执行，如投资、融资、并购等。 4. 公司内部经营报告和考核、奖惩的制定和执行。 四、职责 1. 董事会：负责审议和批准公司整体经营战略和方案，决定公司内部经营管理体系和制度建设方向，确定公司内部重大经营管理事项和投资计划等。 2. 总经理：负责制定、执行公司整体经营战略、计划和目标，推进公司内部经营管理体系建设和制度规定的改进。同时，总经理具有公司内部最终经营管理决策权，对管理层和各级业务主管进行工作评价和监督。 3. 管理层：负责协调公司各个部门的工作，制定部门经营计划和目标，进行工作分解和指导，对下属子公司的经营管理活动进行监督和考核。 4. 业务主管：负责制定本部门的经营计划和业务目标，分配和指导下属业务部门的工作，协调内外部资源，落实管理层和总经理的决策。 五、主要工作内容 1. 制定经营管理制度：公司总部要制定、完善经营管理制度规定，包括组织机构、管理职责、工作流程、考核奖惩等，确保公司经营管理规范与健康。 2. 制定经营管理计划：公司总部要制定年度经营管理计划，制定目标，考核及奖惩措施等，贯彻执行经营管理制度的规定。 3. 落实公司内部业务管理制度：以战略及经营管理、人力资源、预算会计与财务、内部控制等为核心进行公司性制度的制定及落实。 4. 诊断经营管理环境：公司要与内外部专业机构合作，以客观的经营管理数据，诊断目前公司所属管理层、经营管理人员的管理内容和管理风格等，为集团经营管理提出改进建议。 5. 分析经营管理数据：根据经营管理目标制定的不同指标突破、达标指标以及不同时间段的数据比较，从诸多经营管理环节对经营状态进行综合分析。 6. 审核经营管理决策：根据集团标准，审核涉及财务、合同、投资、资金等方面的经营管理决策。评估风险、控制成本、策划经营管理策略并执行。 7. 协调经营管理关系：公司总部有义务协调好与报告关系中上下层之间的经营管理关系，并通过业务协调管理分析与调度来解决问题。 六、总结 公司内部的经营管理范围较大，需要有一套完善的制度和流程来规范和保障经营管理工作的顺利进行。集团经营管理制度为公司内部经营管理活动提供了一个明确的指针，帮助公司顺利地推进管理体系的建设和规范化，提高公司整体经营管理水平。