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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库盘点报告 仓库盘点报告1　　盘点基准日：　　20**年6月27日-20**年6月30日　　初盘时间：　　20**年6月27日-6月30日　　抽点时间：　　20**年7月1日-7月10日　　初盘人员：　　各部门人员　　抽点人员：　　财务部　　盘点范围：　　工模、生产原材料、半成品、成品　　盘点方法：　　1、依据公司的实际状况，采用不停产的动态盘点。　　2、工模部、生产仓库〔原料、半成品、成品〕、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采用全盘的原那么盘点；　　3、财务部对各部门进行抽盘，依据“实存数=初盘-出货〔领用〕数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等珍贵物料进行全盘。　　4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，判断盘点结果是否可以接受。　　盘点状况：　　〔1〕原计划在六月份的最末4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等缘由最终盘点在7月10日完成。　　〔2〕在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能实时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清楚。　　〔3〕生产部成品、半成品仓