物资管理团队介绍及相关制度.docVIP

物资管理团队介绍及相关制度 1 物资管理团队介绍 物资管理团队是公司内部旨在提高资源利用率，确保及时、准确、有效地获取和管理物资的专门部门。它的主要职责是负责供应物资的收货、储存、商品分类、质量检查、包装、分配、计量结算和报废等方面的指导和管理，确保供应的物资符合合同要求。同时，还将全面、综合地监督物资日常收发、使用、维修、报废和库存管理等工作，以保证全体员工合理有效地使用物资资源，降低公司成本费用，提高资源利用效率。 2 相关制度 1.物资采购：应根据年度采购计划下达的周详的采购订单，在有效的比价、评估后选择合适的供方，签订采购合同，确保物资采购的安全、合理性和经济性。 2.物资检验：对外来物资应进行来料数量、正确性和质量检查，并填写物资检查记录表。做到及时、准确采用卫生标准并在检验合格后进行入库。 3.入库管理：物资必须按质量标准要求进行入库，并将入库物资录入系统，比较实际入库数量和订单数据，做??及时的调整和处理。 4.物资的出入管理：对标准库存物资的出入必须按设定的负责人审批和处理，出库需及时下达出库指令并记录，确保物资有效的收发管理。 5.日常管理：应定期对物资收发、使用、维修、报废和库存进行监督，并采取及时的控制措施，以保证物资资源的有效利用。 6.报废处理：在物资报废时，根据规定程序进行盘点验收，并认真归档处理物资报废文件，及时将报废物资处理或归还供货单位，并确保物资报废处理符合要求。 物资管理团队切实履行着为公司经济运行节约成本、提高资源利用率的职责，在保证质量的前提下，实现节约成本和资源利用的最大幅度。在物资管理中，应精确落实制度，健全相关管理制度，确保物资准确及时地抵达公司，为公司正常运行提供有效支持。