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培训计划方案模板 篇一：培训计划书模板公司培训计划意向书一、培训目的 1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展 与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。 2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。 3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。 二、培训范围 本公司全体员工、新进员工（公司录用尚未正式上岗的员工）、 计划性人才（储备干部、提升干部） 三、职权划分 1、新进员工培训 新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司 高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职规范等。 第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董事长、总 经理或相关副职）主讲。 第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职责，工作 目的，工作要求。 第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准， 薪酬设计标准，员工发展方向及空间。 第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门主管、业 务骨干等作专业的介绍。 2、全体员工培训 公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来发展目标 及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场营销、企业管理等）。 第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、 战略、部门发展方向等作总体的介绍。 第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在国家政策 方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。 第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全 体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解企业发展所面临的普遍性问题。 3、计划性人才培训 计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公 司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。 第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、 技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。其培训方式由理论教学和实践操作相结合，通过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。 第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提高性课程讲 授， 企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是 目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意 识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作 能力的提高。 四、培训的操作 1、培训计划的制定 第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部 门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。 第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计 划表上备注说明。 2、培训时间 根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行 1-2 次培训，总学时数不少于 4 小时，三个月为一个培训周期。一年人 均培训时数最少为 12 小时。 新进员工在入职前集中培训 2 周，其中理论与实践培训各占占 50%。理论培训时间不少于 30 小时。 计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于 6 小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为 3 个周期。 3、培训地点 常规培训一般情况下在本公司进行。特殊性培训如拓展训练，在 公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。 4、培训的考核和评估 培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神 等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。 员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。 员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。 篇二：公司企业培训计划方案范文模板 公司培训计划方案目录 第 一 部 分 培 训 计 划 说 明 公 司 现 状 分析 .......................................................................... - 1 - 第二部分 2015 年 度 培 训 工 作 重点 ..................................................................................... - 2 - 第 三 部 分 公 司 培 训 实 施 流程 ........................................................................ ........