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制药企业存货管理内部控制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：制药企业存货管理内部控制研究 2 1制药企业存货管理内部控制现状研究分析 2 1.1制药企业存货管理内部控制现状 2 1.2制药企业存货管理内部控制的重要性 2 2制药企业存货管理内部控制优化对策 3 2.1提升重视程度，构建专门存货管理部门 3 2.2制定科学合理的存货管理制度 3 2.3引进专业管理人才，健全人员管理制度 4 2.4善用评估机制，提升存货管理风险评估 4 2.5制定科学合理的存货管理考核机制 5 2.6重视精益六西格玛管理的运用实施 5 文2：制药企业存货管理内部控制研究 6 一、存货管理内部控制的重要性 6 二、制药企业存货管理内部控制现状 6 （一）出库、入库验收环节不完善，存在漏洞 6 （二）采购人员的专业能力和职业素养存在缺陷 7 （三）清查盘点工作不仔细，漏洞百出 7 （四）存货仓储内部控制意识不强 8 三、制药企业存货管理内部控制存在问题的原因 8 （一）存货管理内部控制没有有效的监督机制 8 原创性声明（模板） 9 正文 制药企业存货管理内部控制研究 文1：制药企业存货管理内部控制研究 内部控制是企业进行自我调节的重要方式，良好的内部控制方法能够有效减少企业经营成本，从成本压缩的角度提升企业市场竞争力。随着我国医药改革及新药的不断涌现，制药企业在市场竞争中面临着巨大压力和挑战。 1制药企业存货管理内部控制现状研究分析 1.1制药企业存货管理内部控制现状 我们国家的制药企业的发展也有许多年的历史了，在相关的企业经营、员工培训、售后服务等方面也积累了很多的经验，但是在近几年的观察来看，我们国家的制药企业将更多的目光放在了药品的生产和售卖上，忽略了一个很重要的问题，那就是制药企业的存货管理内部控制，很多管理人员由于工作经验不足，很容易出现各种问题。总而言之，我们现在的制药企业存货管理内部控制现状不容乐观，一方面是因为企业的管理人员对此不够重视，导致很多人在这个环节投机取巧；另一方面是控制管理不足，容易导致产品的大量积压，从而造成大量的不可避免的损失。 1.2制药企业存货管理内部控制的重要性 制药企业作为医疗行业一个重要的“后背”，为医疗行业提供充足的备用产品，因此必须保证有一定的存货来供医疗单位使用，其中的存货主要包括一些药品原材料、辅料、半成品以及制成品，由于药品本身就是一种特殊的商品，而且存储的过程中必须满足一定的条件，所以就导致存货的管理不仅涉及的部门多，而且过程繁琐，有一定的困难。正是因为这样我们才能加能意识到制药企业存货管理内部控制的重要性，一方面保证药物的安全，让更多的病患和家属信任制药企业，放心用药；另一方面控制制药企业内部中间环节的不必要流程，精简人员，节约花费。 2制药企业存货管理内部控制优化对策 2.1提升重视程度，构建专门存货管理部门 提升企业全体成员的存货管理意识，尤其是企业管理层的存货管理思路的先进性，是优化制药企业存货管理内部控制的关键。针对制药企业管理层对存货管理缺乏重视的问题，应该发起从上而下的存货管理内部控制学习。首先，组织制药企业全体人员学习国家药监局相关药品管理法律法规，明确存货管理应该注意的事项。其次，制药企业管理层应该组织财务部门、销售部门、生产制造、QC、QA、质量管理和制造营运等部门对企业内部管理，尤其是药品管理存在的问题进行讨论，并商议解决办法。将问题讨论和存货管理信息的公布作为企业管理的常态，让实际数据和管理情况支撑企业存货管理的调整。最后，构建专门的存货管理部门，负责企业存货管理。对存货管理实行专项专管，用独立部门管理，规范和监督制药企业的库存管理问题。 2.2制定科学合理的存货管理制度 系统化的管理制度就是需要对于存货管理的全过程有细致而严格的管理要求，例如对药品原材料、半成品、成品药的存货管理都进行分门别类的严格规定。同时为适应制药企业库存管理所涉及的部门和内容较多的问题，在库存管理上应该善用计算机管理，建立数据库系统，完善存货管理信息登记录入的信息化备份。信息化存货管理方式的应用，对下设子公司和业务分布较为分散的制药企业有很大作用，能够减少制药企业内部沟通、存货数据信息传递和核对上所产生的风险。通过信息化管理方式和系统化管理制度的建立，制药企业能够提升自身市场竞争力。以九州通医药集团为例，该企业原有采购、销售、库存管理环节的制度和规划都不完善，在企业逐渐发展为拥有50多家子公司的大型医药物流企业后，开始逐渐显示出存货风险、内部管理失控等难题。在经营管理现状和市场竞争压力双重夹击下，九州通医药集团在2006年1