万达城市商业综合体建设之路.pptxVIP

华融 房地产部 2010年6月30日;万达城市商业综合体“三位一体”的经营管理逻辑;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义;;万达集团发展历程;6; 万达城市商业综合体项目全国分布状况;城市商业综合体模式的成功复制推动了企业迅速发展;万达集团创立者简要分析;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义; 万达在实践当中不断改进商业地产的发展模式;商业地产订单模式特色之一：联合发展;商业地产订单模式特色之二：平均租金;商业地产订单模式特色之三：先租后建;商业地产订单模式特色之四：技术对接;万达城市商业综合体模式演变逻辑分析;订单模式催生第一代商业地产;追求更高收益催生第二代商业地产;第三代商业地产－－城市商业综合体;;住宅地产是万达商业地产体系的有力支撑，二者相互促进发展。 住宅销售能够快速回笼资金，为商业地产提供资金支持，降低现金流压力。 万达集团在转型初期采取“商业+住宅”并行的策略，目前传统的纯住宅开发，已呈现显著收缩态势。 在第三代城市商业综合体的开发上，万达的“只租不售”的经营策略仅体现在核心商业购物中心上。在产品组合中，住宅、小型商铺和部分写字楼的销售，扮演着平衡现金流的核心作用。;垂涎已久的连锁百货行－－万千百货;自主配套商业投资－－万达院线;品牌溢价及地价筹码－－五星级酒店;城市商业综合体促使新的利润增长点应势而生;城市商业综合体模式的创新与优势;城市商业综合体盈利模式－－“现金流滚动资产”;小结：万达战略转型与城市商业综合体业务演进关系密切;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精??及借鉴意义;万达城市商业综合体项目开发的典型资金来源;城市商业综合体项目资金来源构成的核心－－以售养租;城市商业综合体项目资金主要来源－－银行贷款;万达融资渠道的拓展－－资本市场的尝试;城市商业综合体融资渠道的最理想方式－－REITs;城市商业综合体短期流动资金的有益补充－－信托融资;小结：城市商业综合体最需要的是低成本、能长期使用的资金;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义;万达获取土地的选址标准－－城市副中心;万达获取土地的时机选择－－逢低吸纳;万达获取土地的倾斜策略－－深耕重点城市;万达获取土地的项目特征－－体量大、周转快;万达获取土地的主要方式－－政府“勾地”;万达获取土地的差异化优势－－满足政府需求 ;小结：土地成本低是万达城市商业综合体运营成功的基础;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义;万达的组织架构－－扁平化、专业化;万达的项目管控体系－－目标责任制;万达的风险管控体系－－三大决策文件;;万达成长历程简介 城市商业综合体业务模式演进分析 业务模式支撑体系之一：融资渠道 业务模式支撑体系之二：土地获取 业务模式支撑体系之三：组织管理 万达城市商业综合体经营模式精髓及借鉴意义;万达城市商业综合体经营模式精髓之一－－订单地产;万达城市商业综合体经营模式精髓之一－－订单地产;万达城市商业综合体经营模式精髓之二－－以售养租;万达城市商业综合体经营模式精髓之三－－副中心低地价;万达城市商业综合体经营模式精髓之四－－定制的组织架构;万达城市商业综合体经营模式精髓之五－－产业链无缝对接;万达城市商业综合体经营模式产业链环节竞争优势;产业链下游;万达城市商业综合体经营模式核心要素分析;战略性地商业地产方向选择是其核心竞争力形成的基石;十余年来，万达实行差异化的竞争模式，坚持自己特有的发展商业地产战略，在与大型企业深度合作的实践过程中不断持续改进，积极参与政府招商引资，通过提升区域经济提升物业（住宅、公寓等）价值，从而实现企业赢利目标。 万达的城市商业综合体经营模式和竞争优势，为行业内所认同，但借鉴者较少，显示出万达在竞争力上已经具备了一定的门槛。 从万达自身的运营状况看，也验证了万达城市商业综合体经营模式和盈利模式的可行性。万达商业模式和盈利模式，在第一代产品中已经取得一定的成效；而放弃“现金流滚资产”的部分第二代产