万科集团简介.pptVIP

;公司业务范围 ;万科模式 ; 面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”； 未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。 万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，万科还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，逐步把44个100万以上人口的城市覆盖，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 ;业务范围选择：专业化经营战略－先作减法，后作加法。 ;2001年，万佳的成功转让，标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。 ;细分市场的定位分析 ;品牌策略 ;;主营业务增长和净利利润增长;比率分析; ;筹资分析;人力资源分析;;王石专题;企业文化建设－主题年;;万科竞争力分析－优势 ;万科竞争力分析－劣势 ;未来三年万科成长性分析;竞争战略的建议 ;公司业务范围 ;万科模式 ; 面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”； 未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。 万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，万科还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，逐步把44个100万以上人口的城市覆盖，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 ;业务范围选择：专业化经营战略－先作减法，后作加法。 ;2001年，万佳的成功转让，标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。 ;细分市场的定位分析 ;品牌策略 ;;主营业务增长和净利利润增长;比率分析; ;筹资分析;人力资源分析;;王石专题;企业文化建设－主题年;;万科竞争力分析－优势 ;万科竞争力分析－劣势 ;未来三年万科成长性分析;竞争战略的建议