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关于建筑管理工作创新的探索与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于建筑管理工作创新的探索与实践 1 1.建筑工程施工管理创新的原则 2 1.1创新需适应市场的需求 2 1.2创新要适应生产力发展 2 2.建筑管理工作创新的措施 3 3.建筑工程施工管理创新的途径 4 3.1创新建筑工程施工管理思想 4 3.2创新建筑工程施工管理体质 4 3.2提高建筑工程项目管理水平 5 4.结束语 5 文2：关于建筑管理工作的探讨 5 1.我国建筑管理工作现状分析 5 2.建筑管理工作创新的措施 6 2.1开阔管理创新思维，适应时代趋势 6 2.2实现管理机制多元化，增强企业经济实力 6 2.3建立高素质的建筑管理队伍 7 2.4采用新手段，强化安全文明施工 7 2.5加强科技创新，提高建筑管理的科技水平 7 3.结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 关于建筑管理工作创新的探索与实践 文1：关于建筑管理工作创新的探索与实践 引言 当前，我国建筑管理工作追求“以人为本，安全第一”将高质量和高效率作为建筑管理工作的首要目标。与此同时，不断提高从业人员的职业素质和能力，从而提高管理效益和降低相应的成本。然而，面对建筑工作的日益复杂化，有必要不断的进行建筑管理工作的创新改革，从而不断的完善施工管理体制和相应的制度，最终程度上提高建筑管理工作水平。 1.建筑工程施工管理创新的原则 1.1创新需适应市场的需求 建筑市场本身具有多变性，所以建筑工程施工管理创新，必须要适应市场的需求，这样建筑企业才能有所作为，在施工中不仅可以为社会创造效益，而且还能为企业自身带来可观的经济效益，企业开拓市场和占有市场的关键就是良好的社会效益，如果施工企业的建筑产品存在质量问题，施工进度拖后，那必然会造成不良的社会形象，这样要占据市场是十分困难的。企业获得了良好的经济效益，也就为自身开拓市场和占有市场增强了能力，所以社会效益和经济效益两者是缺一不可的。 1.2创新要适应生产力发展 生产力发展与企业管理模式两者间是相互制约、相互促进的关系，生产力发展水平的高低对于企业管理模式的要求也是不尽相同的。要使得企业的潜在生产力被充分的发挥出来，是需要劳动者、劳动对象和劳动工具三者的有效结合。在补缺经济时期，劳动对象是不用愁的，有很多，但是在市场经济时期，与之完全不同，劳动对象是需要依靠市场竞争而获得的，竞争中如果失败了，那么劳动对象是得不到的，潜在的生产力也就无法得到发挥，这也就意味着企业必然被市场所淘汰。 2.建筑管理工作创新的措施 （1）开阔管理创新思维，适应时代趋势。随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。（2）实现管理机制多元化，增强企业经济实力。建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。 （3）建立高素质的建筑管理队伍。重视素质教育与精神文明建设，是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。 3.建筑工程施工管理创新的途径 3.1创新建筑工程施工管理思想 在建筑工程施工管理过程中思想上的创新是关键，思想的创新是建筑企业市场核心竞争力提高的重要因素，建筑工程管理整体要得以创新，就必须不断的完善和更新管理思想。就建筑企业来讲，企业管理者的重视程度的高低是非常重要的，增加经费方面的投入，吸引和培养人才