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.  .  后勤精细化管理浅谈 后勤精细化管理浅谈 一、精细化管理的内涵 一、精细化管理的内涵 精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理 精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理 20 50 念，它最早由日本企业在 20世纪 50年代提出。也正是在这种管理理 念，它最早由日本企业在 世纪 年代提出。也正是在这种管理理 念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从 念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从 而迫使美国企业家放下架子到日本取经。随后，精细化管理理论及其 而迫使美国企业家放下架子到日本取经。随后，精细化管理理论及其 方法随着 日本经济的迅速崛起而走向世界。 方法随着 日本经济的迅速崛起而走向世界。 理论界一般认为，精细化管理是建立在规范化管理的基础之上， 理论界一般认为，精细化管理是建立在规范化管理的基础之上， 并将规范化管理引向深入的基本思想和管理模式。它的主要 目标是最 并将规范化管理引向深入的基本思想和管理模式。它的主要 目标是最 大限度地减少管理所占用的资源，最大限度地降低管理成本。精细化 大限度地减少管理所占用的资源，最大限度地降低管理成本。精细化 管理的内涵用一句话概括，就是精确定位、注重过程、量化考核。 管理的内涵用一句话概括，就是精确定位、注重过程、量化考核。 而精细化管理的实质是强调在组织管理的全过程都要注重对细 而精细化管理的实质是强调在组织管理的全过程都要注重对细 节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行都无一例外。 节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行都无一例外。 二、后勤实施精细化管理的必要性分析 二、后勤实施精细化管理的必要性分析 （一）新世纪新阶段全新的经济形势要求企业实施精细化管理 （一）新世纪新阶段全新的经济形势要求企业实施精细化管理 当代社会，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞 当代社会，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞 争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。如沃尔玛 争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。如沃尔玛 4% 5% 的利润率现在只有 4%，中国整个家电行业的利润率也不到 5%。在 的利润率现在只有 ，中国整个家电行业的利润率也不到 。在 这样一个背景下，经营者要想在微利时代中取胜，就必须依靠精细化 这样一个背景下，经营者要想在微利时代中取胜，就必须依靠精细化 管理，也就必须实施成本控制。在西方发达国家，企业对精细化管理 管理，也就必须实施成本控制。在西方发达国家，企业对精细化管理 有这样一个形象而又生动的比喻：一项建筑工程竣工后，一个螺栓都 有这样一个形象而又生动的比喻：一项建筑工程竣工后，一个螺栓都 精选范本 精选范本 .  .  不能剩下，这就是精细化管理思想的精髓。一句话，就是要使有限的 不能剩下，这就是精细化管理思想的精髓。一句话，就是要使有限的 资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫，如此企业的经济效益才 资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫，如此企业的经济效益才 有可靠的保证，企业才能在面对竞争时从容而自信，才能