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成本控制措施 1、从工艺、工序上控制成本 对项目成本的管理～很大程度上取决于作业层的管理力度～这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况～以施工定额为标准～以施工队或班组为最基本的核算单元～推行内部定额工日和工序单价承包制～对施工过程中的每道工序严格把关～让职工个人经济收入与完成工作量相联系～调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍～积极提出合理化建议活动～优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 2、从质量、进度上控制成本 在施工过程中～注重质量和工期的管理～正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。～在制定项目建设目标时～先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究～经过对具体情况分析～制定项目建设的具体目标。按规范施工～精工细作～杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知～工期越短～工期成本越小,但工期不是越短越好～当工期短至一定限度～工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面～一是为了保证工期而采取的措施费用,二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的～也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度～均衡地安排工程进度～尽量减少人为停工的成本损失～使工期成本的综合达到最低值～对提高企业经济效益将发挥积极作用。 、从成本的费用组成上～强化成本控制 3 根据成本控制的概念知道～实