宽带薪酬设计及案例.pptxVIP

（优选）宽带薪酬设计及案例ppt;什么是宽带薪酬;宽带薪酬特点;传统岗位评估;传统与宽带薪酬的区别;宽带薪酬结构;宽带薪酬优势;宽带薪酬劣势;基于宽带的薪酬设计方案;基于宽带的薪酬设计方案;层级;基于宽带的薪酬设计方案;薪酬区间设计;基于宽带的薪酬设计方案;宽带薪酬体系设计流程;宽带薪酬实施注意事项;宽带薪酬实施问题;完善宽带薪酬体系;完善宽带薪酬体系;完善宽带薪酬体系;完善宽带薪酬体系;案例; G公司员工所做的薪酬调查结果显示：超过半数员工认为与公司其他人相比，对自己的薪酬感到不满意（62.4%）；半数员工认为工资不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度 （47.8%）；四成员工认为其工资不能体现个 人能力的强弱和努力程度（42.1%）；也有1/3的员工认为工资不能反映个人及公司业绩的好坏 （34.1%）。由此看出员工对公司的工资制度 有很大的意见，薪酬的激励使用毫无体现。; 公司现有的薪酬制度为：销售人员采取固定工资和提成制相结合的工资制度，其余员工全部采取固定工资和加班工资相结合的制度。员工的奖金发放无成文的制度可遵循，全凭管理层的一句话而定。该薪酬制度存在着极大的问题：;?;激励导向的宽带薪酬体系的设计;2、激励导向的宽带薪酬结构的设计;在分配各个工资项目的比例时，要充分考虑各个岗位的特性。比如说，高层管理人员注重的是公司整体的组织建设与管理，为了激励他们用长远眼光进行战略决策，其年度绩效工资所占比例很大，不强调季度绩效考核。再如，为了激励销售员工努力完成销售目标，并增强其团队协作意识，在设计其工资各项分配比例时偏重绩效工;3、激励导向的宽带薪酬水平的设计;?;目前三十一页\总数三十三页\编于三点;（2）绩效工资的确定;销售人员的绩效工资计算方法