5S现场管理手册.pdfVIP

5S 手册上（奇瑞） 一、5.S 的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因 其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 第 1 个 S 整 理 第 2 个 S 整 顿 第 3 个 S 清 第 4 个 S 清 洁 第 5 个 S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 5.S 关联图 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、5.S 的效用 5.S 的效用可以归纳为： 1、5.S 是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S 是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S 是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S 是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S 可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 企业方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 5S （基石） 支柱 现代企业之屋 ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推进步骤 步骤一：成立 5.S 推进组织 1、成立 5.S 推进组织——5.S 推进小组，主导全公司 5S 活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然 的 5.S 推进小组负责人。 2、生产管理部工业工程科为 5.S 的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门 5.S 推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标 1、推行 5.S 活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的 5.S 方针，作为 5S 活动