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如何培养核心人才 导演冯小刚在《天下无贼》中有一句经典台词：“二十一世纪最缺的是什么？人才！”而核心人才对于企业的价值不言而喻。所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。那我们就来看看应该如何培养核心人才。 华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的工作经验，为您培养核心人才以及保持核心人才培养的稳定性出谋划策。 一方面，核心人才的培养 人才对于企业的重要性很大，而核心人才对于企业的重要性无疑是更大的，企业培训行业的发展促进了广大企业的人才培养行为，同时对于核心人才的培养工作也纳入到了企业的计划之中，并且其重要性也与日俱增。对于企业核心人才的培养方面问题，目前来说提示广大企业应该注意以下几个方面： 第一，健全企业核心人才的培养机制。企业对于核心人才的培养不仅要针对企业当前的发展需求进行培训，还有拥有一定的前瞻性，能够预估企业今后的发展动向并且针对这方面的发展问题进行核心人才的培训呢。除此之外，企业核心人才属于能够为企业发展的推动起到很大作用的人才，所以企业对于核心人才培养方面，不仅要要求员工具备某个领域绝对权威的技能，还需要在企业发展的各个方面都能够有胜任的能力，具体来说，就是企业不仅要培养“专才”，更要培养“通才”。 第二，核心人才的培养不能单单的依靠培训。一个人的技能不是通过培训获得的，而是主要通过实践得来的，如果真正注重自我提升的，会通过自我的学习来提升能力，从组织层 面而言是形成学习的组织能力，从个人层面而言是员工会自觉地去学习与自身岗位工作所需要的相关技能。人的学习伸缩性是非常大的，而这种学习能力如果非常强大，课堂形式的培训对于人才的培养而言效率低，而且企业内部的经验传授如果能很好地进行的话，可以很好 地与企业的培训行为相契合，使企业的人才培养工作取得更高的效率和更好的效果。 第三，培养核心人才时注重激励手段的应用。核心人才的培养，目的是为企业创造核心 价值，更要使核心人才能持续为企业服务。必须要系统构建核心人才激励体系，以最大限度 留住核心人才。核心人才的激励不能用普通的激励方式，必须采用非常规的激励手段如：事 业激励、名誉激励、股权激励等方式。同时，企业在加大对核心人才的激励力度的同时，必须建立严格的考核评价制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。 另一方面，保持核心人才培养的稳定性。 第一，加强核心岗位人才的选择和把关。核心岗位人才的甄选不当，将是风险产生的直 接根源。企业在招聘过程之中就应该严格把关，除了关注人才的知识、技能、经验、基本素质是否符合岗位需求外，更应该关注人才的价值观、文化理念是否与企业文化相融合；人才的职业目标是否与组织的发展相匹配；人才的稳定性及风险评估等问题。企业核心人才的大量流动，且处理不当，会给企业的生产经营活动带来非常大的影响。如果企业短期内大量引入核心人才，不仅会破坏原有核心人才的群体结构和团队精神，还可 第一，加强核心岗位人才的选择和把关。核心岗位人才的甄选不当，将是风险产生的直 接根源。企业在招聘过程之中就应该严格把关，除了关注人才的知识、技能、经验、基本素质是否符合岗位需求外，更应该关注人才的价值观、文化理念是否与企业文化相融合；人才 的职业目标是否与组织的发展相匹配；人才的稳定性及风险评估等问题。 第二，掌握留住关键核心人才的技巧。核心岗位选对人，并不代表以后就不会流失。要 想留住核心人才，为企业创造更大价值，企业管理人员，乃至老板在这方面，得舍得花心思， 舍得花钱。要留住核心人才，简单的讲，就是“感情留人，待遇留人，事业留人”，每个企业也都有自已的一些杀手锏。例如，针对核心人才的缺点进行培训，使其感受到企业对自身 的重视与培养；明确核心人才的职业发展前景，而其发展前景不一定是晋升为管理者，而是 根据其个人意愿，设置相应的这也发展通道。 第二，掌握留住关键核心人才的技巧。核心岗位选对人，并不代表以后就不会流失。要 想留住核心人才，为企业创造更大价值，企业管理人员，乃至老板在这方面，得舍得花心思， 舍得花钱。要留住核心人才，简单的讲，就是“感情留人，待遇留人，事业留人”，每个企业也都有自已的一些杀手锏。例如，针对核心人才的缺点进行培训，使其感受到企业对自身 的重视与培养；明确核心人才的职业发展前景，而其发展前景不一定是晋升为管理者，而是 根据其个人意愿，设置相应的这也发展通道。 第三，建立预防风险的机制措施。核心人才的价值成就不仅仅是固化的制度，其丰富的 工作经验同样是企业不可或缺的财富，为了预防核心人才