管理的基本原理
管理学基础
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管理的基本原理是对各种管理现象、各项管理制度和管理方法的高度综合和概括,是对管理活动的本质及其基本运动规律的科学表述。掌握管理的基本原理是人们做好管理工作的基础。
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国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。
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后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样-来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。
一个企业处于动态环境中,人、财、物、时间和信息等,都处在一定的时间和空间之中,并随着时空的运动而发展、变化。
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动态原理
动态原理强调在管理活动中,要注意把握管理对象运动、变化的情况,及时调节管理的各个环节和各种关系,才能保证管理活动沿着预定目标前进。
反映了现代管理活动过程内在的、本质的联系。实行动态管理,既是系统科学理论也是唯物辩证法的要求,是运动变化的哲学观在管理实践中的运用和体现,是不以人们意志为转移的客观规律。
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现代管理要有效地控制不断变化的管理活动向预期目标发展,就必须具备健全、灵敏、准确、高效的信息反馈机制,对管理过程中出现的新情况、新问题及时作出信息反馈,采取相应的变革措施,把问题和矛盾解决于萌芽状态之中,这就是反馈原则。
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反馈原则
(2)弹性原则
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弹性原则是指管理方法、手段、措施都必须留有余地,保持一定的弹性,以适应客观事物可能发生的各种变化,弹性原则强调在新情况、新问题面前充分发挥人的主观能动性和积极性,事先设计可供选择的多种调节方案,充分分析事态的多种可能发展趋势,制定多种应急措施,保证管理活动在动态中沿着预定目标前进。
决定了现代管理必须遵循反馈原则与弹性原则、从而有效地实现动态管理。
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如何动起来?
你的鹿群里有狼吗?
你愿做没狼追赶的鹿吗?
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