内容型激励理论.pptVIP

第一页，共二十三页，2022年，8月28日 二、需要层次论与管理 马斯洛需的要层次论一直受到管理者的极大重视，有许多管理者逐步学会从需要着手去调动员工的工作积极性。马斯洛的需要层次论之所以仍对管理者有很大的 吸引力，这主要是由于个人需要的问题，是理解行为的关键因素。 一般说来，高层次的管理者比低层次的管理者较少看重安全和保障的需要，而更多地看重高级的需要。 第二页，共二十三页，2022年，8月28日 △需要层次与管理措施相关表 需要的层次 诱因（追求的目标） 管理制度与措施 生理的需要 薪水、健康的工作环境、各种福利 身体保健（医疗设备）、工作时间（休息）、住宅设施、福利设备。 安全的需要 职位的保障、意外的防止 雇佣保证、退休金制度、健康保险制度、意外保险制度 社交的需要 友谊（良好的人际关系）、团体的接纳、与组织的一致 协谈制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度、教育训练制度 尊重的需要 地位、名分、权力、责任、与他人薪水之相对高低 人事考核制度、晋升制度、表彰制度、奖金制度、选拔进修制度、委员会参与制度 自我实现的需要 能发展个人特长的组织环境、具有挑战性的工作 决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议制度 第三页，共二十三页，2022年，8月28日 三、马斯洛需要层次论的理论概括 1、强调需要对激励的重要关